今天为大家推荐阅读的书是《匠人精神：一流人才育成的30条法则》。日本有一家很小的纯手工家具公司，公司虽然不大，但它的客户群却涵盖了日本皇室、国会议事堂、高级酒店等各种高端客户。此外，几乎每天都有世界各地的人，其中不乏一些世界500强的高管们慕名前去参观。这家公司叫“秋山木工”，老板秋山利辉，被奉为日本国宝级匠人，他也是《匠人精神》这本书的作者。书中，秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知30条”，阐释了他心中一流人才培养的核心：“一流的匠人，人品比技术更重要”。秋山利辉十几岁进入木工行业，努力自我培养，最后成长为一名行业领袖。在这本书中，他通过对自己人生历程的回顾，得出结论：在现代社会中，一个人若想实现真正的自我，社会若想恢复凝聚力，重拾失落的“匠人精神”非常必要。在这个全新的21世纪，社会不只是需要“会做事”的人才，而是需要“会好好做事”的一流的人才。这本书不仅对企业家、培养人才的管理者有所启发，对现代社会中每一个想实现真正自我的个体也有启迪意义。
1.
精选书摘
1.要模仿作为工匠的心理建设，以及学习生活态度、基本训练、程序、心得、技术等作为工匠必须具备的所有一切。在这个阶段，对于师傅所说的事情，要全部回答：“是，我明白了。”忠实、全力地吸收师傅所传授的知识。
2.所谓“破”，指的是将师傅传授的基本形式，努力下功夫变成自身本领的阶段。通过一边摸索、一边犯错，在师傅的形式中加入自己的想法。此时，如果没有坚实的基础，自己擅加修改也是行不通的。
3.所谓“离”，指的是开创自己新境界的阶段，也就是从师傅那里独立出来。在“秋山木工”，工匠从第九年开始独立，迈向崭新的道路。
4.为人着想，让客户满意，更令其意外惊喜及“感动”。
为客户工作。不是我要为客户做什么，而是始终关注“客户需要我为他做什么”。不仅要“合同”制作家具，更要关注客户心灵深处的需要，为客人精打细算，让客户意外，令其惊喜。客人能表达的需求是有限的，一定要能洞悉客人无法表达的想法。秋山师父常教导徒弟，一定要让客人“感动”。不要把客人当别人，一定要把客人当自己，为人着想，乐于助人，为他尽责。
5.为社会和人类培养有用的年轻人，是经营者的责任和义务，这是我的想法。但现在认为培养有用的年轻人，是企业责任的经营者太少了，我看到的，都只是在培养忠于自己、有益于自己、可以帮自己赚钱的人才。
6.一流匠人能让客户感动，这是非常了不起的。可以做出让人感动的东西，要有一流的精神才能做得到。我并不希望只是培养“技术”优秀、“会做事”的工匠，而是要培养拥有“一流技术”、“会好好做事”的匠人。
2.
内容简介
《匠人精神》是“秋山木工”代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格“匠人”的著作。书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。同时，通过讲述自己从进入木工行业，努力自我培养，直到成长为一名行业领袖的人生历程，秋山利辉现身说法：在现代社会中，一个人若想实现真正的自我，社会若想恢复凝聚力，重拾失落的“匠人精神”势在必行。
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作者简介
秋山利辉，日本著名“秋山木工”创办人、代表理事。1944年出生于奈良县，1971年成立秋山木工有限公司。“秋山木工”的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。
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