今天公司的新HRD找我做了第一次沟通，我们主要是沟通过往的工作情况和今后的工作计划。
期间，她提出来做工作要注意的几个点
1、亮点思维：这项目工作做完之后有什么亮点，有哪些可圈可点的地方
2、创新思维：生日会的项目，不是我要员工来参加，而是员工们自发的想参加，提到公众号的内容创新
3、落地思维：工作要从基础做起（例如总部的基层员工需要培训什么）
4、及时总结和反思，不停地更新和换代
5、工作重心思维：我的大部分时间花在什么地方——培训上面
6、管理公司的培训定位：培训划分到HR这个部门，就需要一个闭环，首先是选出谁需要培训（绩优者还是需要改进者），进入培训，培训的结果（晋升，调岗亦或是培训转岗），涉及到一个人才池的概念，什么人可以培养出来
对我的启发，思路要情绪，平时工作的东西要好好梳理
