在公关部门人力资源管理的第二章学习中，我们学习了公共部门人力资源规划的相关内容，那么进行公共部门人力资源规划有何作用呢？让我们一起来了解了解。
第一，公关部门的人力资源规划本身具有战略指导的作用。依据战略制定的人力资源规划不仅仅是组织人力资源管理的工具，更确切的说，它是一种组织战略管理的工具。公共部门人力资源规划能动态地调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。
第二，公共部门的人力资源规划可以告知组织人力资源的现状。正所谓“知己知彼，百战不殆”，人力资源规划的现状告知作用可以让管理者更好地了解当前组织的优势、劣势、危机和机会，在此前提下管理者所做的决策会是较全面和较正确的，也更适合组织当前的发展需要。
第三，公共部门人力资源规划可以挖掘组织人力资源的潜力。人力资源规划中的供给预测，尤其是内部供给预测，能够对组织内部成员进行分析，得出能够提供人力资源的大致情况。在现有人员人尽其才，才尽其用的前提下，充分发掘现有人员的潜力，使组织的人力资源使用效益在时间序列的跨度上得到提高，并且，预先的安排可以使组织在充分利用原有资源的基础上，在人力资源管理方面未雨绸缪，提高应变能力。
第四，公共部门人力资源规划具有组织管理的作用。人力资源规划中的需求预测，能为组织提供短期及长期的人力资源需求信息，从总量预测具体各岗位的需求预测，指导人员数量的变更，职位及任务的调整，确保组织发展对人力资源的动态需求。人力资源规划的组织管理作用关键在于预见性，并使公共部门的人力资源管理有章可循，使其真正制度化、系统化。
第五，公共部门人力资源规划是人力资源管理其他环节核心内容的开展依据。人力资源规划中包含为实现组织战略，在人力资源管理方面所需的项目规划与实施方案，这是后续管理环节进行的依据。人力资源规划对各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法作出基于战略的、纲领性的安排。
