4.8忆湄/《还好，终究走了自己的路》
亚马逊的创始人贝索斯在分享亚马逊的成功秘诀时提过一个说法：“把资源全部放在不变的事物上。”对于电商行业来讲，过十年都不变的东西不过就是“多快好省”，这是核心，也是本心，要把所有的资源都放在本心上。
-------忆湄
核心的另一个说法是人性。
人的贪婪，决定了要得更多、到手更快、质量要好、省得动脑。
这样的好事商家都替你做到了，于是多数人被牢牢绑定在了某个门店或平台。
而这种思路被复制后，商家与商家之间开始PK，对供应商各种挑剔，但供应商不的不忍，谁让人家是大客户呢。
商家之间的竞争达到一定程度后，小虾米被小鱼吃、小鱼被大鱼吃、大鱼被鲸鱼吃。
厮杀到后期，巨无霸的行业领头也就不过三、四家。
三足鼎力的局面对消费者来说是有益处的，这三家争相出招吸引消费者，各种促销、优惠、福利源源不断。
此时的他们之间微妙的平衡很有趣：都想做大、都想成为行业的绝对老大，于是为了争夺新客户已经杀红了眼。
此时对消费者来说是各种惬意：在平台消费不仅能积分、购买商品统统包邮、哪怕秒杀的1分钱的商品，也是质量相当不错的。
但，问题来了，平台这么做，拿什么挣钱？
看似商家的利润很微薄、平台或门店只是白忙碌了一场、消费者得到了实惠，一切都很美好。
可这种美好能持续多久呢
商家无非摆脱这种局面，因为自身的渠道有限，但压价到一定程度之后，必然出现宁可不干也不愿意亏损的局面。
于是，门店和平台已经在布局属于自己的供应生态。可掌控交期、质量稳定、成本最低。
而一旦成了气候，消费者的好日子就到了尽头。
