《华杉讲透孙子兵法》领悟思考逻辑
提到孙子兵法，很多人都会想到这是一本教授诡辩之术的读物。利用各种计谋来取巧劲最大化实现利益目标。但事实孙子兵法中的计，并非计谋而是计量评估，即衡量打仗得失，权衡利弊，时刻做好准备，迎接即将面临的各种挑战。
阅读这本书的时候，我脑子里会联想到自己人生发展战略，会联想到企业生存发展策略的种种底层逻辑思想。我们现如今不是春秋战国时代战火纷飞，但是实际上又含有那个时代的特征，甚至比春秋战国时期竞争环境还要恶劣。春秋战国期间打仗、攻占城池是显性的成功标志，目标明确，相对容易去针对方向、针对目标来做策划。相比如今，我们面对的竞争环境不是要战胜谁，而是要成为“变化多端市场”中的掌控者，对企业生存如此，对个人发展亦然。
目标主体虽然有变化，但是其实底层获胜方法的逻辑却有相似之处。越来越多的人追求快餐文化，希望运用“小聪明”借力来在短时间内来实现目标，实际上往往发现，在没有真正实力之前运用小聪明，失败风险还是非常大的。就如同孙子兵法的核心，不打无准备之仗，而更多攻占城池并没有那么波澜起伏，打仗必胜的原因是实力雄厚，用现在的话来讲就是降维打击，无变数可言。对！你没看错，这是孙子兵法的核心。那么有人要问了，我们平时看到的电视剧或者各种历史故事，那种以弱胜强，以少胜多，通过计谋来实现目标的事件都是假的吗？这些不都是推崇和赞扬的方向吗？其实不然，这里的逻辑细想就很容易理解，故事之所以称之为故事，一定具备可传播性、偶然性、英雄性等特点，不是说曾经那些历史都是假的，但是其一定是个案，纵观大大小小战役，更多的是波澜不惊，以强胜弱的案例屡见不鲜，这些事情实在是太普遍以至于它无法成为受众的兴趣点，所以也就更没有办法进行传播，但是你不能称之为小概率存在事件，降维打击的战争据的比例是非常大的。
从个人发展层面来上，最需要的就是夯实基础，寻找内核价值，打造深厚的多元化实力，等待时机、寻找机会来面对多变的市场需求。内核越雄厚，未来可能性越大，纵向深度越强，发展横向空间效率就会越高。从小我们玩游戏，游戏角色如果有大招，一定需要前期一段时间的蓄力，从而可以一招制胜。就像我们个人发展一样，需要大量的经验积累，有深度才能有力度，才会出现无可比拟的力量。现实社会总体看是浮躁的，很少有人可以非常清晰的看清自己的未来发展方向，更少有人愿意“牺牲”时间来深耕细作某个领域。更多人在能力相对较浅的情况之下就想要在市场中摸爬滚打，实现个人价值，通过各种小技巧来取得形式上的短暂胜利。其实这种借力模式并没有将借力两字发挥到最大价值，而取巧无外乎葬送了自己未来发展高度，虽然短暂时间内看到了成功的希望，但是取巧带来的弊端却是让你快速遇到瓶颈，而这种瓶颈是由于自己没有更强的能力突破而造成。总结来说，发展前期越取巧借力，整体发展空间越小，遇到个人瓶颈越快，突破瓶颈难度越大。
对于我们自己来说，千万不要着急“显山露水”，在自己还未发展到一定高度的情况下，这种凸显方式往往是自掘坟墓，葬送了发展前程，沉淀对于我们任何一个人来说都是非常重要的，就算是我们现代提倡斜杠青年的理念，也是斜出深度，而不是斜在了表面。之所以称之为斜杠青年，证明他在多领域中其实都是佼佼者的存在，如果只是各种领域的参与者，其实最多只能说其兴趣广泛，而并不能定义之为合格的斜杠青年。
第二个阅读启发在于孙子兵法中体现了另一个思考问题的逻辑，即言胜之前先言败。在遇到某些战役的时候，其实并不应该先要考虑如何战胜对方，而是需要思考失败了会怎么样，会有哪些因素导致失败，从而通过讨论、分析失败的原因，来搭建壁垒，去想办法加固城池，降低失败可能性。这里我联想到了阿里内部每隔一段时间的商讨会，商讨会的主题就是如何让阿里彻底失败。当大家各抒己见发现打败阿里各种因素的时候，再归纳总结寻找避免这些事情发生的方法，实现搭建坚固堡垒的目的，企业的势能就会大幅度提高，抗风险性也就逐渐增强。往往很多企业太急于求胜，导致所有大部分经历全部放在开疆拓土上面，而忽略本身自身可能存在的致命性关键问题，这个问题很常见，原因是市场经济环境下，占据更多的市场份额往往成为企业重要目标之一。冲的太猛，只瞻前却无法顾后，没有深厚实力，没有解决自身存在的问题，很容易让对手抓住漏洞形成反击。甚至乎设立目标的时候，没有考虑其可实施性和潜在困难，没有做好预防，各种突发事件随之而来，发展越快，问题表现的越明显，这也很好诠释了为什么新兴品牌明明在初期占据了一席之地，却无法在市场发展中长期占据上风的很重要的原因之一。相反，有底蕴的公司，注重长期发展策略，先不考虑如何取胜，重点侧重如何立于不败之地，建立高势能，成为行业的佼佼者。
对于个人成长也是一样，在目标面前其实可以在两个维度做计划，一个是我们经常会思考的方向，那就是如何成功，设定计划一步步实现目标。另一个方向可以反过来思考，如何避免失败，哪些因素会导致目标无法实现，然后找到方法逐一攻克，最终让实现目标的进程更加顺利。拿培养读书习惯举个例子，正向思考就是设定计划，设定日读书目标，规划好读书品类等等，而这种目标设定往往无法坚持完成最大的原因是没有思考其无法完成的潜在因素，如工作时间占据读书时间，各种生活琐事会影响读书效率等等，总会有各种各样的问题影响着这个目标无法实现。如果你可以反向衡量这个问题，了解有可能阻碍目标的因素，再找到方法去优化方法来扫清困难，这样读书目标就会更容易来执行。这就是言胜之前先言败的诠释以及实际运用。
孙子兵法之所以成为经典，是因为他的种种行为展示了其运筹帷幄的能力，也就是这里的计并不是计谋，而是计量，进行各个层面的权衡，不是使用小聪明而是拥有大智慧，不打无把握之仗，不做无意义之行为，让成功变为囊中取物一般容易。而孙子兵法也可以带给我们一些启迪，我们完全可以将这种底层思考模式运用于我们的个人发展，更可以融入到企业发展之中，稳步前行，发挥最大效能，让目标更加容易实现。
