企业战略是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。一个明确、切实可行的战略可以引导企业在复杂的商业环境中取得成功。为了更好地掌握企业战略制定的专业知识，强烈推荐管理者阅读《经理人参阅：企业战略管理》一书，该书深入浅出地讲解了战略管理的理论与实践。本文将探讨如何制定企业战略的关键步骤，包括企业愿景、使命和价值观的确立，市场分析，战略选择，战略实施与评估等方面。
一、确立企业愿景、使命和价值观
企业愿景、使命和价值观是战略制定的基石，它们为企业提供了长期发展的方向、目标和价值取向。
企业愿景：企业愿景是企业在未来某个时间点所期望达到的发展目标和地位。企业愿景应具有远见、激励性和可实现性。
企业使命：企业使命是企业存在的目的和价值，回答了企业为什么存在、为谁服务、如何为客户创造价值等问题。企业使命应具有明确性、针对性和稳定性。
价值观：价值观是企业的核心信念和行为准则，决定了企业在商业活动中的决策和行为。价值观应具有共享性、导向性和内在性。
通过确立企业愿景、使命和价值观，企业可以为战略制定提供明确的指导和依据。
二、进行市场分析
市场分析是战略制定的重要环节，它有助于企业了解市场环境、竞争态势和自身优劣势。市场分析主要包括以下几个方面：
宏观环境分析：宏观环境分析关注市场的政治、经济、社会和技术等因素，对企业战略制定产生重要影响。企业可以通过PEST分析（政治、经济、社会、技术）等方法，了解宏观环境的趋势和影响。
行业环境分析：行业环境分析关注市场的竞争格局、产业链、市场规模和增长率等因素。企业可以通过五力模型（竞争者、新进入者、替代品、供应商、买方）等方法，评估行业环境的吸引力和竞争压力。
竞争对手分析：竞争对手分析关注市场中的主要竞争者，以及他们的优势、劣势、战略和市场表现等方面。企业可以通过竞争对手矩阵、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等方法，全面了解竞争对手的情况，以便制定有针对性的战略。
自身能力分析：自身能力分析关注企业的资源、能力和核心竞争力等方面。企业可以通过VRIO框架（价值、稀缺性、可复制性、组织化）等方法，评估自身能力和潜在优势。
通过市场分析，企业可以全面了解市场环境、竞争态势和自身优劣势，为战略制定提供有力支持。
三、制定战略选择
如《经理人参阅：企业战略管理》所示，在进行市场分析的基础上，企业需要根据自身的优劣势和市场环境，制定战略选择。战略选择主要包括以下几个方面：
市场定位：市场定位是企业在市场中所处的位置和角色，包括目标市场、目标客户、价值主张等方面。企业需要根据市场需求和自身能力，明确市场定位，以便在市场竞争中脱颖而出。
成长战略：成长战略关注企业的发展方向、速度和路径，包括市场渗透、市场拓展、产品开发、多元化等方面。企业需要根据市场机会和自身能力，制定合适的成长战略，以实现持续发展。
竞争战略：竞争战略关注企业在市场竞争中的策略和行动，包括成本领导、差异化、集中等方面。企业需要根据竞争对手和自身优势，制定有效的竞争战略，以提高市场份额和竞争力。
通过制定战略选择，企业可以明确自身的发展方向、目标和竞争策略，为战略实施提供依据。
四、实施战略
正如在《经理人参阅：企业战略管理》中所示的那样，战略实施是战略制定的关键环节，它关系到战略能否成功执行和达成目标。战略实施主要包括以下几个方面：
制定战略计划：战略计划是战略实施的具体步骤和时间表，包括目标、任务、资源、组织和进度等方面。企业需要根据战略选择，制定详细的战略计划，以确保战略目标的实现。
分配资源：资源分配关注战略实施过程中的资金、人力、物力和信息等资源的分配和利用。企业需要根据战略计划和资源需求，合理分配资源，以支持战略实施。
组织结构调整：组织结构调整关注企业在战略实施过程中的组织架构、职能部门和人员配置等方面的调整。企业需要根据战略要求和组织发展，优化组织结构，以提高战略执行力。
激励和考核：激励和考核关注战略实施过程中的员工激励、绩效考核和反馈等方面。企业需要建立有效的激励和考核机制，以激发员工的积极性、创造力和忠诚度，提高战略实施的效果。
通过实施战略，企业可以将战略目标转化为具体行动和成果，实现战略愿景。
五、评估战略
战略评估是战略制定的闭环环节，它关注战略实施的效果和反馈。战略评估主要包括以下几个方面：
设定评估指标：评估指标是战略评估的依据和标准，包括财务指标、市场指标、运营指标等方面。企业需要根据战略目标和实施情况，设定合适的评估指标，以衡量战略实施的效果。
收集数据：数据收集关注战略评估过程中的数据来源、数据质量和数据分析等方面。企业需要通过内部报表、外部调查等途径，收集可靠的数据，以支持战略评估。
分析和反馈：分析和反馈关注战略评估的结果、问题和改进等方面。企业需要通过数据分析，发现战略实施中的优势、劣势、机会和威胁，及时调整战略计划和资源分配，以提高战略实施的效果。
通过评估战略，企业可以持续优化战略制定和实施过程，实现持续改进和发展。
总结
制定企业战略是一个系统性、全面性的过程，涉及企业愿景、使命和价值观的确立，市场分析，战略选择，战略实施与评估等环节。企业需要根据自身的优劣势和市场环境，明确发展方向、目标和竞争策略，合理分配资源，优化组织结构，建立有效的激励和考核机制，不断优化战略制定和实施过程，以实现持续发展和市场竞争优势。
制定企业战略的过程中，企业需要关注内外部环境的变化，灵活调整战略方向和举措，实现战略与市场的匹配。此外，企业管理者可阅读《经理人参阅：企业战略管理》之类的经典书籍来提高战略执行力和组织效能。
