昨天看到周会那一章，感触还是挺深的！
现在每周都会开几个会议，OKR会议是跨部门的会议，这个会议开得还不错，因为目前其他部门认领的KR进度都挺不错，相互配合得也不错，没有特别强调的事项，所以会议的节奏比较快，每周开一次主要是同频，还有就是每周迭代一次，对齐月目标和年度目标。会议时长控制在30分钟以内，每个KR轮流上去发言，主要内容：1、好消息 2、坏消息，补救措施，关键抓手 3、协助事项现场要答案，指定某人在某时间节点完成某事。会前，也就是在周一的时候， 我会提醒每个KR登记好数据，周一晚上的时候我会再次检查数据登记情况，再次提醒，然后过下每个KR，做到心中有数。
还有就是部门的周复盘会议，短视频周复盘、商务合作周复盘、直播周复盘会议，因会议较多，商务合作这块每两周开一次，一次是月中复盘，一次是月度复盘。但是平时每周都会去看每周目标达成了没有，目标是否清晰，在商务合作这块，30分钟会议，可能更多的是对下目标完成情况以及下月计划，并且工作中有需要协助的事项可以提出来，可以说是一次同频的。但是具体的工作细节没有办法过一遍，比如每周的计划如何分解到每日，每日是否能确保达成计划，规划是否合理。貌似商务合作这块不可控因素还是比较多，有时候目标是设置好了，也分解好了，但是有没有达成有点运气成分。这块看怎么改善！
还有就是短视频会议，这个会议目前是效率比较低的，后面我要做好引导。第一：会议流程可视化。主要内容：1、短视频负责人，填好上周数据，会议上复盘上周数据达成情况。没有达成的原因进行深度分析，并把执行要点登记在表格，方便下周跟进进展，然后再评估下周的计划是否合理，是否有清晰的达成路径。2、运营分析短视频投放的数据，可以打开短视频，找改善点。并把改善意见同频且登记在表格，作为执行要点。3、我做总结！
关于周会，我的道行还不够，还需要提升各方面能力，要不断在实战中总结，并且再实战！
