《企业问题分析与解决》课题纲要
课题类别：
高层管理人员思维变革、技能提升类课题。
培训对象：
企业所有者、负责人、高层管理者、职业经理人、人力资源专业人士
培训目标：
ü发现并汇集企业经营过程中所存在的问题
ü分析企业现状形成问题的症结
ü针对症结设定企业未来的长、中、短期战略目标及管理规划
培训方式：
ü咨询式培训
ü现场研讨
ü分组发言
ü脑力风暴
培训主题：
一、找出问题找出主要问题
l学员分组
l建立团队文化
l设定团队培训目标
l小组讨论：
1.企业问题现象收集
2.企业存在的主要问题排序
l小组代表发表观点
二、分析形成问题的原因找出主要原因
l脑力风暴：寻找现象背后的真相
1.员工离职有什么原因？→员工为什么没有忠诚度？
2.员工为什么没有执行力？→如何提升执行力？
3.管理人员为什么会引起下属的不满？→如何提升管理人员的管理技能？
4.制度为什么被束之高阁？→如何让制度活起来？
5.为什么企业文化形同虚设？→怎样建设企业文化？
6.如何才能提升员工士气与业绩？→如何进行团队业绩管理？
7.战略目标是如何实现的？
l得出结论：小组代表发表观点
三、制定解决问题的方案、方法与时间规划
l脑力风暴：企业的问题分析与归纳
1.哪些现象警示着营销管理问题？
2.哪些现象警示着人力资源管理问题？
3.哪些现象警示着企业文化管理问题？
4.哪些现象警示着管理者技能问题？
5.哪些现象警示着流程建设问题？
6.哪些现象警示着员工素质修养问题问题？
l小组讨论：战略目标与管理规划的形成
l得出结论：小组代表发表观点
