1、组织架构有2种方式，一种是按照部门，一种是按照职能，苹果是后者。
CEO蒂姆库克，负责管理整个公司
乔纳森艾佛，负责整个设计部分
杰夫威廉姆斯，COO，负责运营、供应链
菲尔席勒，负责营销
艾迪库，负责网络符合及软硬件技术
可见，苹果的组织结构是围绕设计、营销、技术这种具体的职能，而不是围绕iPhone、iPad、Mac电脑这种产品组织的。
2、智能化组织的力量
苹果iPod建立了音乐商店，99美分一首歌的举措给音乐产业带来了革命，当然苹果是最大的受益者。
但是当时的索尼等音乐产业大佬为什么做不到这一步？
新举措会带来长远利益，但短期会带来既得利益的损失，甚至会带来部门的消亡。
索尼产品化组织结构带来部门效率的同时，也让部门各自为战，无法促成这种变革！
也正是因为如此，苹果在2014年停售iPod的时候，没有任何顾虑，因为根本就没有所谓的iPod部门和iPod部门负责人
3、有利协同
这是职能化组织的又一优势，比如你用一个苹果账号，iPhone和iPad上面的照片可以互通，甚至你在iPhone读了一半的文章和书，打开Macbook电脑也可以继续阅读，另外设备传输也很方便。
所以经常有人开玩笑，一旦入了苹果这个大坑，你会购买越来越多的苹果产品。
因为智能化组织结构，让苹果对于所有产品都会通盘考虑，做好协同。
4、劣势
有利必有弊，职能化组织增加了协同性，但是没有人对结果负责，容易带来部门的懈怠。
另外一方面，职能化组织不适合有大量产品的企业，因为这种结构要求领导对产品有着极强的把控。
5、苹果不是你想学，想学就能学
可以看到，苹果正好适合乔布斯这样的领导者，对产品有极强的把控，对未来有深刻的布局。
同时乔布斯打造了强大的企业文化，让员工超越了低级的阶段，为了自我实现而努力。
一般的公司，还是老老实实部门化结构吧！
