没有目标就不能复盘,因为所有的复盘是针对目标达成的,只有围绕一个工作的目标,围绕一个项目的目标,复盘才能展开,才有意义。只有总结出走向这些目标的时候,做对了什么,做错了什么才是有意义的,有目标才能复盘,同时不断的围绕目标复盘就是在操练整个团队的目标感。在通往目标的里程碑设置中,实际上考验的是达标的逻辑和路径设置,如果里程碑逻辑是错误的,就代表复盘的人根本不知道有效的达标的路径是什么,这个复盘的意义也就消失。
2022-04-02
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