近日，干部小王去一把手单位那里汇报工作，被一把手发现材料里面很多错别字，小王吓一跳很紧张，连忙说，对不起，对不起。一把手微笑对他说，没事不要紧，你还年轻，工作上以后仔细点，你把你们处长叫过来。

事后，处长找到小王，把小王劈头盖脸骂了一顿，说这点小事都做不好，材料里面全是错别字，以后工作上点心，这是给省里报的材料，还被一把手发现了。说完把材料狠狠扔在他的桌上，让他清稿。

小王很郁闷，心里想，材料是你让我直接报的，你不也没看吗，一把手都没说啥，你在那凶巴巴的。一把手那么平易近人，那么和蔼可亲，你小处长那么严厉、严格。

其实一把手和处长对待下属的态度不一样是有原因的，具体有以下四点原因。

01

层级相差太大

你和大领导层级相差太大了，体制内就是一级管一级，一级对一级负责，一般情况下不会越级。一个正处级单位，科长是中层干部，大领导主要管理几个副处级副手和几个科室的主要负责人，也就是科长。

至于其他的副科长，办事员，一把手不会管那么细，那么宽。因为大领导只对着科长，不会把手伸到下面去，布置工作只布置给科长就行了，然后科长在对下面布置。工作干的不好，一把手直接K部门主要负责人，很少且几乎不会越级训斥办事员，往往都是小领导管理办事员。

我们平时看到大领导很和蔼，那是因为你们之间层级差太多了，你的工作和他没有直接关系，大领导都懒得骂你。

《伊索寓言》里面有一则故事，墙壁被木钉钉得遍体伤痕，高声嚷道：“我没有伤害过你，你为什么一个劲地钉我？”木钉回答说：“让你受罪的不是我，而是在后面猛烈敲打我的人。”小领导严厉，那是因为你工作没干好真会影响他，大领导会给他压力，不骂你骂谁？

02

和小领导较为熟悉

小领导一般是部门领导，大领导一般是分管领导或者是单位一把手。我们的工作都由小领导来布置，他评价我们的日常工作表现，管理我们日常行为。

我们和小领导朝夕相处，彼此比较熟悉，容易处出感情来，即使在亲近的人也有脾气不好的时候，工作没做到位，都会批评人。因为熟悉会增加轻蔑，任何人在他的贴身仆人眼里都不是英雄。距离产生美，孔子把它浓缩成四个字: 近则不恭。

而大领导和我们地位、年龄相差太远，不直接给我们布置工作，对我们不熟悉不了解，印象全是来自小领导的评价。大领导面对办事员要给予更多的关心、鼓励和慰问，不至于一出问题就劈头盖脸的训斥下属。

现在普通职工感受不到大领导的严厉，是因为自己的级别还没当上小领导，等当上小领导了就会感受到大领导的威严。

03

来自身份的迫使

一、身份迫使大领导要和蔼。选拔领导干部一条标准就是领导认可，群众满意，组织放心。因此为了让群众满意，普通职工支持，有的大领导必须要装成和蔼可亲，亲民一些。

主动对你微笑，招手；和普通干部职工一起吃饭；关心职工的工作和生活状态；看望慰问困难群众。他们不得不与普通干部群众打成一片，不能给群众一种高高在上，官僚主义，不接地气的感觉。

大领导也需要树立群众口碑，在群众中留下好印象，所以基于身份的需要，有时候他们必须要装的亲民，保持和蔼可亲的形象。

二、身份迫使小领导要严肃。小领导一般只管部门三四个人，他要对整个部门负责，倘若小王工作不认真没做好，小领导默不作声，和和气气的，没有“犯错成本”。那么第二天，小李工作开始不认真，马虎，磨洋工；第三天，小丁开始迟到早退，甚至叫板、反抗。

所以，基于此，小领导必须要严厉，他要把手底下人的管好，亲近会增加蔑视，该批评还得批评，该严厉还得严厉。否则，人没管理好，工作出了事情，他也要承担责任。

04

手中权力大小不一致

大领导与小领导手中的权利大小完全不一致，大领导权力大，往往动动嘴就能决定你未来的发展。你得罪他，他不需要动怒，动一下嘴把就可以让人事处把你边缘化。动嘴是对你最好的教育，大声动怒训斥，不但影响领导的身体，还会给自己留下不好的印象，犯不着。

而小领导手中掌握的权利和资源太小太少，不能决定下属的升迁提拔和工资薪酬。他唯一有权的就是在大领导面前说说你的好话，决定今年的年度考核优秀给谁。因此，你做的不好，只能通过批评教育达到目的。

职场，千万不要被表象所迷惑，认为大领导就一定和蔼可亲。实际上一把手领导不轻易动怒，一旦动怒，普通职工连翻身的机会都没有了。也不要因为小领导批评而垂头丧气，工作没干好，反思总结，下次改正。