续上篇，我们分4块内容，如何来构建业务IT工作的标准化，我们从目标、动作点及方法工具上入手，让团队有更为清晰行动路径：
一、年度规划
年初业务报什么需求（项目），我们按资源占用、重要等级等进行评估、筛选，然后制定节奏推进。
这种自下而上报项目的做法，并未体现业务IT的价值，严格上讲，这也不叫做规划。
在一次会议上，体系总问，为什么这个项目（钣金排版自动化项目）不是我们业务IT规划出来的（实际情况是其它体系向更高管理层提出来的），很是惭愧。
项目的推进是会占用资源的，那么它瞄准的一定是战略目标或重大瓶颈。所以，这就是我们年度规划的切入点。
我们应清晰年度预算后分解的战略KPI及目标的设定，以及重点的关键任务和行动计划；
然后去找到对应的流程，评估流程的成熟度（业务在线率等），然后再评估需要成立的项目。
目前阶段，我们应利用流程IT管控表，评估流程的在线率，设定目标值和爬坡动作（如项目、日常需求的支撑情况），支撑一切业务在线化，一切业务数字化。
二、项目推进
我们要围绕项目的经营目标（如省人、提效、降本）、业务在线率目标推进项目；
在项目初期利用项目2张表：项目掌控表（宏观痛点、节奏、系统边界、价值、激励配置等）以及项目核心需求一张表（微观痛点、核心需求、核心要点等），提升对项目的掌控力。
三、流程及系统评价
通过流程评价表+系统评价表，设定提升目标和爬坡动作，提升流程得分+系统价值得分，逐步提升业务流程化、流程IT化的水平。
四、日常运维
日常需求的需求也要价值量化，同时也要回归到业务在线率、系统价值分、流程得分。
综上所述，我们工作的目标往大里讲，要围绕预算分解后的KPI以及关键任务推进，最终要体现创值（省人、提效、降本、降痛点及差错）；
往小里讲，要围绕业务在线率、流程评价得分、系统评价得分突破，提升流程IT建设水平（组织能力打造）；
而真正落脚点2处：项目、日常需求。
