今天课程进入到第二天，主要探索意识/无意识。
1,培训之箭
如同教练之箭一样，培训之箭有六个关键要素。
1,建立亲和关系，包括培训师与学员之间建立亲和关系，同样也包括学员之间彼此建立亲和关系。可以借鉴教练亲和关系的建立，利用柔顺剂，回放或复述等技巧。建立亲和关系有助于建立信任。
2,发出邀请：创造意愿。今天你希望实现的是什么？
3,共创对话：展开有效对话，关注兴趣点，扩展放大兴趣点。作为一个培训师想要创造的成果是什么？
4,形成共识。保持有不同意见的共识。打破过程的冲突，
5,相互尊重。建立尊重学员。
6,产生信任。与学员之间建立起信任关系。打消学员对培训师的评判和质疑。
2,培训师如何做好自我介绍？
1),介绍我是谁？
2),为什么你讲的很重要？为什么对学员很重要？
3),学员如何能够收获到价值？
4),具体我们要在这个课堂里做什么？这一天要怎样度过，自我介绍逻辑按照自上而下进行。
3,如何给予反馈？
1)积极的信息。做的好的，先说三条做得好的。
2)只给一条可以做得更好的。可能需要加上的是什么？
4,搭桥技巧：
搭桥即连接。创建一个转化的课堂。用于培训上下午转场或转换主题时，实现平稳过渡，无缝对接，从上一个主题转换时，搭桥，步骤1,小结上一个主题；步骤2,我们可以继续了吗？步骤3,进入到下一个主题；步骤4,为什么这个主题对你来说很重要？我们将如何讲解这个主题？从内心的眼睛向外看更有价值。
5,三人小组练习：每人选择一个虚拟课程做5分钟自我介绍，第二轮用你的课程做自我介绍。
三人小组练习：从三个维度和视角画三个平衡轮。找到每个维度的关键成功要素。
从雇主角度讲，我将期其分为培训需求（痛点），期望值，培训师（培训机构）选择（口碑，资质，背景），培训费用预算，投资回报率，培训环境（时间,地点，场地），培训效果及成果（评估反馈），信任度，价值观及能力匹配度。
从参与者维度讲，培训需求，培训方式特色，体验感受，环境（交通，地点，时间，交通）,收获成果，反馈评估，培训师口碑，
从自我的角度看，价值观匹配度，自我推销（口碑），需求痛点挖掘，培训环境，价值特色，课题内容准备，成果交付，反馈评估，费用预算。
三个轮子共通的地方是什么？创造一个新的轮子。结合三个维度共创合一平衡轮。关键成功要素：培训师（培训机构）业界口碑，培训需求确定，费用预算，价值观及能力匹配度，信任度，课程计划，培训环境，反馈评估。
6,如何将意识与无意识思维连接起来？
意识思维尝试去控制主导，喜欢聚焦在特定事情上，影响感知，是狭窄的，无法控制全局。当需要大画面时，只有无意识才能做到。为什么对你来说很重要？问出价值观来，与更加宏大的画面连接起来。创建一些隐喻，当你成为老鹰时纵观全局。讲隐喻故事，利用镜像神经元原理，赋予意义。隐喻的目的是进入其中，成为状态，去用不同的方式去探索，你会用什么隐喻故事？故事情节并不重要，它代表意识。精彩瞬间才重要，无意识透视价值观，将VAK要素整合在一起，你看到了什么？听到了什么？感受到什么？准备好故事中的关键要素，精彩瞬间。
讲故事，抓取故事中的精彩瞬间，决定性瞬间，有代入感，邀请学员进入到故事中精彩瞬间，从故事叙述的细节中抽离出来，进入到故事的角色中去体验，带领学员仿佛身临其境，感同身受，体验到，感受到，看到，听到，从故事中或隐喻中感受到寓意的价值观词汇。
精彩瞬间待续……
