在向上级反馈问题的时候，要提前做好准备。
①准备好汇报内容
汇报一定要有明确的目标，有执行的方向。汇报的内容要丰富多样，发散性思维，把你所能想到的所有问题，先自己解决一遍，力求先把自己说服。
当所有资料收集好以后，做好筛选，精简材料。可以分为需要汇报的，可能要补充的，可以视情况而定做推荐的，等等。
汇报的内容要根据汇报对象量身打造，需要汇报的对像是喜欢图片呈现？还是数据？还是文字？
在准备汇报内容时，最好给老板做选择题，以三个方案是最佳。
在准备汇报内容时，一定不要单纯的给老板抛出问题，能够发现问题的员工，只能算个善于发现的员工，还不够让老板眼前一亮。
好的员工，应该能够发现问题，提供方案，给出预测的结果，并分析结果造成影响的好坏两个方面。
这样的员工才能让人眼前一亮。
在这做个简单的例子。
我现在在执行100天读书计划，朋友知道了以后，经常会让我给推荐书看。
如果我简单的说一句“我推荐你看《可以不可以》，我觉得还不错。”
相比起来，如果我说，“我推荐你看《可以不可以》，这本书比较有文艺范，比较符合你的气质。而且书里面有故事、有问答，都是比较轻松的小文章，短篇的内容你读起来会很轻松。这本书你大概可以在一周之内读完，睡前翻一翻就可以，读完说不定你就会让我推荐你看下一本书了，读不完，这本书里篇幅之间联系不深，你也不会太有负罪感。”
后者，是不是更详细一点？如果你是被推荐人，你更希望听到哪种回答？
后者不单单只是详细，更体现推荐人一种认真的态度。
类比员工和老板，老板当然也是更加喜欢认真的员工。
②汇报进行时
在汇报时，最好做到开门见山，时间就是金钱。节省了老板的时间，老板就有更多时间去赚大钱了。
和老板做汇报时，一定要谈到后续跟进的问题，把握每一次和老板沟通的机会，刷存在感，说不定有意外惊喜。
