马云曾说过：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。”
没有过程的结果是不行的，因为不能复制，这次成功了，不一定能代表下次也能成功；
没有结果的过程一定是不好的，剥去外表，你会发现过程是在做无用功。
追过程时要明确一点，追过程既不是对下属工作的监视，也不是对员工进行严厉控制的手段。而是协助你的员工解决执行过程中遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，而且能够保质保量的完成自己的目标。
一、追过程的四个误区：
对管理者来说，最难的不是定目标，而是盯目标、追过程，而且容易陷入误区当中。
误区一：
时间点到了才去检查，结果导致来不及；
误区二：
只跟进时间点，不跟进关键细节；
误区三：
KPI流于形式化
只追KPI数量，不追质量；
误区四：
无论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批评和打断。
管理者懒惰，不愿意去追过程，下属交给你的答案可能就不会让你满意。尤其是你的船越来越大，当你忽视追过程的重要性，你一定会脱离你的目标，甚至相差十万八千里。
有些管理者追过程时，只注重“检查”这一动作，而不关注关键细节，不去深挖，也不会在追过程中做辅导。
而有些管理者，总是检查到颗粒度最细，这样看似是非常负责任，实际上会干扰员工。
二、好的追过程习惯：
01.抓住关键业务指标
明确哪些是业务中最重要的指标，哪些是必须要考核的，哪些是次要的，千万不要眉毛胡子一把抓。
员工不会做你希望的，只会做你考核的，如果你考核得杂乱，下面的人也疲于奔命。
02.抓深抓透
先从业务开始切入，再切到团队当中去，最后要做的就是剥离到员工的价值观。
要知道每次检查，背后是为了考察员工的价值观。如果不深入，不抓透彻，就是隔靴止痒，不会有太大的作用。
03.简单的事重复做
海尔的张瑞敏曾说：“伟大的事情就是把简单的事情重复一万次。”
04.今天最好的表现是明天最低的要求
每一天都要比前一天精进，每个人都应该有这样的“王者之心”，以满分的心态要求自己。
05.良好的工作习惯
我们要养成良好的工作习惯，每天要做哪些事，看员工的日报；每周要做哪些事，看他们的周报；每月要做哪些事，看他们的月报。
好的习惯就像是银行存款，有利息可拿，反之则是银行里的贷款，要付利息。
06.纪律严明，有奖有罚
如果没有奖优罚劣，就不会有人放在心上，也不会认真的去执行。
没有奖励也没有惩罚，做好做坏没有什么区别，下面的人既没有危机感又没有动力，自然敷衍了事。
最后有一句话跟大家共勉，疫情并不是最大的危机，最大的危机是自己的认知层次太低。
