我想到一个人员问题，我决定采取行动，我准备行动的时候，问自己，为什么这个人要进行优化，之前自己是极力推荐，为什么现在我决定优化？所以，我发现一个现象，某部门的成员最近情绪化严重，对待工作消极，对待成果没有渴望，对于分派的任务，心里不认同，消极应对！
那么问题出在哪里？
今天是我深入门店的第三个月，从我多年的经验，我的工作模式，会让一家门店第一周营业额初见呈现，三个月明显变化，门店氛围积极向上，我心里知道，但是我依旧没底，在我提出上面的问题的时候就发现下一个问题，那就是现在在我完全介入门店管理的第三个月，店长的状态发生天翻地覆的变化，虽然我知道我带人带出来的都积极充满激情，但是从一个负面的状态这么快拉过来，而且还很有效，这还是第一次，也就是说，我们要相信我们每一位伙伴都是善良正向的，我们要带动大家……我原本没有希望，到现在基本我已经达成了我之前说的，我的部署基本不用我操心遇到问题都会主动去处理，这些天发生的一些事完全验证了我带人之后产生的结果！
所以，昨天，在把第二个问题想明白的时候，我决定找部门负责人沟通，或者辅导，辅导他带领他部门成员提高工作积极性，产生结果。我想了一晚上如何进行沟通，直到今天晚上！我想到了下一个问题？我如何辅导其它部门负责人让他具备带动团队积极性的能力？当我决定这么做的时候？我问自己下一个问题，如果我去辅导，他会怎么回应我？如果我的沟通让他很不爽，那么他下个问题是不是你能带好的一家店，你如何复制给多门店？
好的，当问题问到这个的时候，问题相当于转了一圈，又回到了我这里，我决定对别人指手画脚的时候，我是否真的已经做的足够好了？我指出别人问题的同时，是否对于自己目前无解的问题有一个好的答案！
今日话题无解，我只是在不断的自我反思过程中发现了这个问题，当提出问题的时候，答案也不远了，加油吧！
