精益是一种概念，一种不断优化的概念。精益思想通过遏制浪费，通过及时反馈把浪费转化为价值。
精益思想是一种系统化的思考方式，起点是定义价值。
精益思想是系统化的、整体性的、全局的。没有这样的概念，则无法达到精益。
精益以6大精益原则为基础。
1.价值：精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定。精确定义价值是精益思想关键性的第一步，而浪费则提供错误的商品或服务。
2.价值流：价值流就是产品通过三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。三项任务：①从概念设想→细节设计与工程→投产全过程；②从接到订单到机会到送货的全过程中信息任务的管理；③从原材料制成最终产品到送到客户手中的物质转化的任务。
3.流动：流动速度越快，效率越高，越能产生价值；流动是产品生产过程中价值流的管理，流动有益于消灭组织间的障碍，消除浪费。
4.拉动：客户按需拉动产品，而不是把客户不需要的提供给客户；拉动是一个流程化的，是一个系统化的，不是价值流的某个部分做好了就可以拉动起来，是要整体拉动。从客户端到生产端进行整体的拉动，需要各个价值流动环节的配合。
5.尽善尽美：循环改善，在追求尽善尽美中拉动价值。
精益是一种企业变革，任何成功的变革都离不开以下几点：
1.领导支持：没有领导支持的变革只能说是自娱自乐。既要有老大变革的决心和毅力，也要有中高层领导支持。
2.组建项目团队：通过组建项目团队，推进项目的落地。
3.及时取得阶段成果并巩固变革成果：变革不能取得阶段性的成果，在一定程度上会造成大家的积极性大打折扣。
4.变革项目考核和激励：无评价，不管理。没有评价，就无法知道差距，也就无法对变革项目进行管控。
5.通过深度沟通和交流改变认知：变革是把人拉出舒适区的过程，成年人的思想不易于改变，一旦变革遇到困难，就会导致大家回到原来的舒适区，因此，变革过程中要不断的沟通与交流，遏制大家的不良思想。
6.通过学习和培训提升技能：之所以要变革，就是原来的老路走不通，原来的方法效果不佳，在变革过程中，要加强大家的学习和培训，不断提升技能，为变革后的新局面做好准备。
知行合一，我们既要有作战的方法论，也要有实战的技术与决心。
