定薪拓展篇
定岗定薪：以岗位定薪。特点与注意点：
1.重点性
以岗定薪薪酬体系重点突出鲜明，就是按岗位决定分配。其三项构成不是平起平坐的，岗位工资占绝大部分比例，并且效益分享工资比例也是根据岗位来确定的。岗位工资根据岗位定薪，与岗位相契合，重点突出，而非随意定。
2.竞争性
以岗定薪薪酬体系具有强烈的岗位竞争性。其导向是促使员工提高工作效率和工作质量。一是提高员工学习技术的热情，为干好本职工作或竞争到技术含量更高、责任更大的岗位自我“充电”；二是解决了干好干坏一个样的老大难问题，能者上，庸者下，有利于企业整体素质的提高。同一个岗位可以有不同等级薪酬，高级者薪资高，提高竞争力。
3.动态性
根据以岗定薪薪酬体系的特点建立正常的、经常性的工资动态管理机制，其核心是“以岗定薪，岗动薪动”。即员工的工资标准由其所从事的岗位来确定，岗位发生变化，其工资标准也发生变化，既包括由低岗提高到高岗，也包括由高岗降到低岗的变化，无岗则只计发基本生活工资。企业实行了以岗定薪薪酬体系后，在企业内部就应引入竞争机制，实行竞聘上岗，能上能下，以利于激励员工学技术，提高员工队伍素质。同时在调岗调薪方面也好操作。
4.连续性
尽管以岗定薪薪酬体系最注重的是岗位的贡献值，但它并未忽略劳动过程的其它方面，而是考虑了与劳动有关的全部重要因素，是现行企业实行的岗位技能工资等分配制度的继续和发展。既考虑了劳动者本身素质高低差异对劳动成果质量的影响，又考虑了为保障劳动力质量，维持劳动力再生产所需的最低工资补偿。
岗位定薪是所有定薪体系里最为贴近公司薪酬体系的一种。可以薪酬体系设计的时候参考改革。
