这是我参加勇气读书会打卡第10天
阅读书目：《深度思维》第二章3节
阅读时长：一个半小时
读书笔记分享：
在这一节里，作者推荐了一个“六顶思考帽”，那么，什么是“六顶思考帽”呢？
我们一起来了解一下！
六顶帽思考方法，或称为德·波诺帽子方法，是英国学者爱德华·德博诺[1](Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”是哪六顶帽呢？
1.蓝色帽
典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、检察官等角色，他永远都想着要掌控全局，做事情条理清晰。
2.白色帽
被称为资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据，外号“人形电脑”。他尊重客观事实。
3.红色帽
典型的感性思维者。活在情感与感性的世界里。一般表现为感性和直觉。
4.黄色帽
典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望。一般表现为乐观思考。
5.黑色帽
典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。一般表现为保守谨慎。
6.绿色帽
总是能想到和别人不一样的东西。他总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，一般表现为创新创造。
六顶思考帽，跟“性格色彩学”有异曲同工之妙，性格色彩学用红、黄、蓝、绿代表人的四种性格分类，而“六顶思考帽”则用蓝、白、红、黄、黑、绿六种颜色代表六种思维特质。
一个团队，如果拥有六种思维特质的人，那就可以思维互补，形成可以推动前行的智囊团。
看过很多侦探类的电视剧，一个侦探小组或者侦探队的人物基本上也是遵循“六顶思考帽”的思维特质来设置的。
“六顶思考帽”的应用不用刻板地按照顺序来依次进行，可以灵活地设定各自的出场顺序，在一次思维演化中，有的会出现几次，有的根本就不需要，总之，根据实际情况而定，灵活使用。
在我们的生活中，比如出现有争议的会议里，或者自己举棋不定的时候，就可以运用“六顶思考帽”来换位思维，寻找最佳的方案。
写在后面
今天是我在勇气读书会第二季打卡的第10天，悦读越好，坚持努力！如果你读的也是《深度思维》，欢迎一起交流探讨！
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