昨天我读了«深度思维»的第二章的第一节，换位思维--为何你的努力别人不买账（要掌握换位思维，让你不只是感动自己）。第二节，进入别人的世界--如果我是他，会怎么想。我简单的认为换位思维就是站在对方的角度上去思考，而当我今天看到第三节的题目六顶思考帽时，领我新奇不已，六顶思考帽？究竟是哪六顶帽子？为什么叫六顶思考帽呢？那么它在我们交际过程当中会有什么样的意义呢！读完这一章节真的让我豁然开朗，换位思维原来是让一个人变成一个智囊团，思维的结果常常取决于看待问题的视角，站在他人的视角上就得到了换位思维，由于不同的人想法差异特别大，我们容易形成一种变幻无常的思维，完全没完全没有可操纵性，所以我们要定位六种思考的特质。遇到事情时，我们要假设六个人站在你的面前，比如他是典型的全局组织者，领导者；是典型的资料狂、数据狂，也就是说“人形电脑”；是典型的感性思维者；是典型的乐观派；典型的保守派；典型的创新者；综上所述，我们就把这六个人变成六个帽子，让我们遇到不同事情的时候，让自己分别戴上不同的帽子，也可以给对方戴上不同颜色的帽子，这样换位思考更有效。白色思考帽让你变得客观尊、重事实；蓝色思考帽让你不要错失良机；黑色思考帽让你不要莽撞、冒进；绿色思考帽让你勇于创新；红色思考帽让你拥有直觉；蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。这六顶思考帽能够屏蔽情绪上的不愉快，能够给人格保留着充分的安全空间。
生活中与人交谈时，你会思考对方头上戴着一顶什么样的帽子？他的说话方式是怎样的？避免了我们与人发生冲突。
在会议与讨论中，使用六顶帽思考法可以大幅度提高思维和交流的效率，开会的时候由于人多嘴杂或者是各抒己见，经常不能达成一致，或许一个观点不同的人进行换位思考很难在会议中会出现。会议中要么是争论不休，要么是集体沉默。如果采用六顶思考帽作为一个技术性的工具，他直接屏蔽了所有人特质的争吵。每个人都可以使用六顶思考帽的技巧进行思考，这样我们自然而然的就完成了集体换位思维，在六顶思考帽使用过程当中，每个参会的人都保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。六顶思考帽，让一个人变成智囊团。在我以后的生活当中，我会尝试着使用这种六顶思考帽进行换位思维。
