视频导读：比较优势与人力资本
7月29日 样样比不过人如何寻找机会
089 比较优势原理
经济学里面最普遍适用，但是又最违反直觉的原理，首推李嘉图的比较优势原理。它也是经济学中最坚如磐石的基本原理之一。
就算样样技不如人，也大可不必妄自菲薄，因为比较优势原理告诉我们，每个人最值得比较的参照物是自己。找到自己最擅长的领域并集中火力去做大做强，再去和其他人做资源配置和合作交换，确保综合效率达到最高。这又用到了亚当·斯密的市场合作原理。
通过这样的整合，社会总财富和个人财富都会增加。
7月30日 顺差好还是逆差好
第090讲 顺差逆差，孰优孰劣
单边的贸易顺差或贸易逆差，不重要，因为通过国际分工合作，每个国家都专注生产他们有优势的产品或成本较低的产品，然后进行交换，所以总体收支是相抵的，顺差逆差没有优劣之分。
推演到个人，也是同理，人不可能只工作不消费，也不可能长期躺平不劳而获。总体是需要保持平衡就好。
7月31日 老板vs员工，合作还是占便宜
第118讲 资本和劳动力，谁来当老板
学了经济学，我们获得的第一个反常识结论是：资本与劳动力，谁是弱者谁当老板。
企业管理的本质就是防止劳动力滥用资本，谁提供的资源更容易被滥用，被支配，被牵制，所以资源的所有者就充当老板。与之对应，那些更容易滥用资源，更容易虚张声势假装卖力的劳动力，会充当被管理者的角色。
另一个结论，更在乎企业成败的人，更适合当老板。一个企业，是扩招还是裁员，是与企业发展息息相关的。
8月1日 当专才好还是当通才好
119讲 谁来当老板：专用资源还是通用资源
那些高度依赖于所在平台的资源，比如特定领域的技术研发人员，属于专用资源，类似CPU；那些无论到哪个平台都能发挥差不多功能，获得差不多收益的资源，比如保安、门卫、行政秘书，属于通用资源，类似U盘，随插随用。
做CPU还是做U盘，有时候不是自己可以选择，还要考虑自己的擅长，以及市场需求。
8月2日 拿月薪好还是年薪好
第120讲 谁来当老板：固定收入和剩余利润
这是每一个组织的绩效管理必须面临的问题，通常的薪酬体系设计原则是：看员工的工作业绩是否容易观察、衡量和监督。
如果工作产出显性的，容易衡量，就给与固定回报，月薪比较好操作；如果工作业绩不容易观察、衡量与监督，就应该采取剩余分配的方式，让他们拿企业剩余利润，年薪更适合。
8月3日 演员演技vs教授学历，谁该拿高薪
第121讲 收入的高低和节奏由什么决定
演员所提供的产品，品质很容易鉴别。一部影视剧受不受欢迎，几乎在电影上映之后的几天就能够从票房得出结论，所以短期就可以进行薪资支付；学者的产品、学者的论文、思想、观点，他们往往需要很长时间的鉴别、评估和比较，人们才能够正确地认识他们所做的贡献大小，所以薪资交付周期拉得相对很长，让他们先享受一个基本工资确保衣食无忧，再以年薪方式补足差额。
