角色定位是管理者，一个管理者的责任是培养团队的人，为他们赋能让他们成长。
我理解的管理者，是一个乐团的指挥，我不是坐在那拿着乐器演奏，而是站在最前面，背对着观众去统筹指挥整个乐团的节奏。学会在工作中放手，给员工展示自己的机会，信任自己培养出来的员工的能力，克制自己的“不放心”，让他们在工作中成长，不惧怕失误。他们不应该成为管理者树荫下的乘凉者，而是共同努力成长为同样的大树，每个人都能独当一面。
管理者三大角色定位，首先初级管理者，要以执行为重，你每天制定的计划目标必须要完成，不能造成习惯性的流产，无论什么原因；第二是作为中级管理者，是整个团队的大管家，从上传下达领导命令，为团队制定目标，为每个员工的考核绩效检查等等很多大大小小的事情，都需要你来解决。这样“面面俱到”的管理者，不是天赋所在，都是通过不断的刻意练习自己的能力，才能够达成；最后，一个合格的高级领导者，拥有营造气氛的能力，必须能够关注到员工内心的所求，真心站在员工的立场，通过切实可行的手段，打动自己的员工，让他们在团队中找到归属感，完美的融入自己的团队。
