《赢》的读书心得
2010年，我的至交好友Leon送了我韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，之后也没拿出来再看。直到三阶段书单，为了系统的看他写的《赢》、《赢的答案》，于是再看了一次《杰克·韦尔奇自传》以及《商业的本质》。
系统的看书，是我的习惯，当我再次看他的自传，收获自然大了许多，有了相似的经历就很容易产生共鸣和感触。也对后面的书有承上启后的作用。
比如自传这本书我个人把它分成了三个部分：第一部分是韦尔奇从童年到大学毕业这段经历，第二部分是韦尔奇进入GE到成为GE董事长兼总裁之间这段经历，第三部分是韦尔奇成为CEO后的经历及管理理念。
《杰克韦尔奇自传》《赢》等书籍被中国从多精英企业的管理者称之为“CEO的圣经”，作为通用前CEO，杰克的著作为无数中国企业寻求变革的一本指导手册，很多经营和管理企业的理念韦尔奇先生在通用电气公司数年以前就成功地被实践和验证过。
《赢》是杰克.韦尔奇继自传之后的第二本书，在我看来，全书分为五个部分主要讲述了两个核心问题，企业如何能赢，个人的事业如何能赢。
文章一开始介绍了价值和使命感这两个基础概念。在提到使命感的时候，杰克韦尔奇提到有效的使命感是在可能的目标和不可能的目标之间寻求一个平衡，给大家一个清晰的方向，不仅能够体现赢得商业利益，同时又要充满雄心壮志，让大家感觉到在创造一份伟大的事业。
价值是行动指南，是具体的可以执行的，杰克韦尔奇指出要经过公司上下的多次讨论，反复实践。实际浅显的案例，以及精简的方法，我相信对许多经营者或者管理者还是很实用的。
这让我想起了职场DNA的收获。任何一个事业或者工作，当冠以使命感之后，激情、勤奋、主动、认可、所有正面的能量就会聚集而来，成就就是指日可待了。
书里也写到了公司要赢的用人标准 。这是许多朋友问到过我的问题。正直：坦诚、谨慎、不找借口为自己的所作所为负责；成熟：自信但不傲慢，能控制怒火、承受压力和挫折，幽默感；智慧
他的“4E（和1P）”也值得推崇，在此记录：
Energy，积极向上的活力。就是有作为的精神，渴望行动，喜欢变革，外向乐观。
Energize，激励别人的能力。对业务有精深的了解，掌握出色的说服技巧，创造向上的氛围。
Edge，决断力。对麻烦的是非问题作出决定的勇气。知道什么时候应该停止考虑，作出决定。
Execute，执行力。落实工作任务的能力，知道怎样把决定付诸行动，向前推进，完成目标。
Passion，激情。对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感，热爱学习，热爱进步，对一切都有激情。
另外，我很喜欢韦尔奇对战略的态度：
“忘记战略大师、情景规划、专业的研究过程和数百页的报告吧，它们只是生产你并不需要的垃圾!
战略就是选准一个努力的方向，然而不顾一切的实现它!”
用书中的话来说，战略是鲜活的，有呼吸的，完全动态的游戏，是有趣的、迅速的、有生命力的。
这本书，我实在是要推介给太多人看了。以及我的死党，我真心希望他用心看。那么他的工作就一定更清晰有章法。
