这本《搞定3》是后慢慢看完的。感觉这本书把《搞定1》的思路理得更加清晰了，用一张图可以表示出文章的大纲结构。
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前三章
讲述了GTD现象、为什么有用、GTD的原则、3种模型、思想基础、步骤、自我管理矩阵。
GTD有用的主要原因是：当一件事总放在脑子里，在做任何事的时候总想着它，从而造成了干扰、分心与压力，当你把它写了下来后，从而压力大大减轻。
三种GTD模型：掌控工作流程、合乎自然的规划、关注层面。
掌控流程对应于上图的水平轴，分为捕捉、明确意义、组织整理、深思和执行等五个阶段。
关注层面就是《搞定1》里提到的6个高度，对应于上图的纵轴（视角），从底向上是行动、项目、责任范围（可能是翻译的原因，原书上的图都写的是关注层面）、目标、愿景、宗旨原则等六个高度。
而合乎自然的规划，就是《搞定1》里说的一个项目的纵向规划，分为目标意义、结果、头脑风暴、组织整理和明确下一步行动等五个步骤。《搞定3》里的翻译与《搞定1》里的不太一样，我感觉还是第1本书中的翻译准确些。
而在第3章的自我管理矩阵里，用四象限法说明了掌控和视角把握好与不好对应的4种人群。
掌控及视角
第四章 捕捉
以前《搞定1》里的“收集”改为了“捕捉”，收集感觉有点被动的意味，而捕捉好像就多了一些主动的含义，最有用的是附录里提供的用于捕捉这一步的提示清单。一些年轻人以事情不太多为由拒绝GTD，但实际上你经过深度捕捉后，工作和生活方面的事情还是相当多的，必须要捕捉并记录在系统里。
收集清单1 收集清单2
第五章 明确意义
这一步骤的名称由《搞定1》中的“处理”改为“明确意义”，变得最容易理解了，以前一直把《搞定1》里的处理和整理搞混，可能也有翻译的原因，也有理解不深刻的原因。这一步要回答的关键问题是：
你对这件事是否可以采取行动？
如果需要采取行动，则要思考这2个问题：
我希望的结果是什么？
下一步该怎么办？
如果不需要行动，则被归类为“垃圾”、“将来也许”和“参考资料”三类，对应于下图（著名的GTD工作流程图）中右侧的三项内容。
组织整理流程图
第六章 组织整理
把可以执行的行动再进行细分，2分钟完成的立即执行；或委派给他人，设置为等待状态；对日期有要求的放在日程表上，对尽快完成的行动再划分出多个情境。这一切都与《搞定1》差不多，只是在书上提供了一个分类的参考。
组织、整理与分类
第七章 深思Reflection
《搞定1》里叫回顾Review，在书的附录中给出了每周回顾的清单：
保持清爽
收集零散的文件和材料
把积累的名片、收据和庞杂的纸质材料收集起来，放入工作篮。
清空工作篮
把待处理的纸质材料、日志、会议记录、语音信箱、献辞和电子邮件等彻底清理。
清空大脑
写下并处理一切未捕捉的新的“项目”、“行动”、“等待”、“将来/也许”清单。
保持最新
查看行动清单
把已完成的项目勾掉。查看下一步行动的提示信息并作记录。
查看翻过去的日程表事务
查看翻过去的日程表事务，寻找遗留的行动和参考资料等，把它们转移到日程表新的一页。
查看即将发生的日程表事务
查看即将发生的日程表事务(长远和短期)，捕捉它们所引发的行动。
查看“等待”清单
记录应当后续追踪的行动。勾掉已收到答复的事务。
查看项目(重大结局)清单
逐一评价项目、目标和结果的现状，确倮每个项目都在执行当前行动。纵览手头项目的项目计划、辅助材料和其他材料，列出新的“行动”、“完成”、“等待”等提示清单。
查看相关的对照表
用来提示新的行动。
发挥创造性
查看“将来/也许”清单
查看当前也许可以执行的项目，把它转移到“项目”清单上。勾掉不再感兴趣的事项。
发挥创造性，体现魄力
你的系统还要补充什么新奇、巧妙、疯狂、冒险、别出心裁、发人深省的点子吗？
第八章 参与
这一步的关键问题就是“下一步行动是什么？”。
第九章 GTD运用到工作和生活中
用“格雷西的花园”的例子说明了5个主要流程。
第10章 摆正视角
在获得掌控之后，更高的层次是摆正视角。当收集到了所有该读的书目时，只有通过6个层面的思考，才能找出哪些书真正该读。这6个层次就是“下一步行动”、“项目”（1万英尺）、“职责范围”（2万英尺）、“长短期目标””（3万英尺）、“愿景””（4万英尺）、“宗旨和原则””（5万英尺）。
第11章 下一步行动
无论你的进步有多大，都必须沉下心来，把它们落实为具体行动才行。
第12章 项目
要回答的基本问题是：我要完成什么？
第13章 责任范围
要回答的基本问题是：我需要维持什么？
第14章 目标
要回答的基本问题是：今后一两年我想完成什么？
第15章 愿景
要回答的基本问题是：长远的成功是什么样，它看起来、听上去和感觉如何？你的3-5年的目标是什么？
第16章 宗旨与原则
要回答的基本问题是：我为什么是现在的样子？我怎么成了现在的样子？
宗旨提供了生存的最终目标和方向，原则体现了人生道路上要始终坚持的核心价值观。
第17章 重访“格雷西的花园”
从6个层面把前面提到的虚拟的项目重新思考了一遍。
第18章 实际运用
启动系统要注意：用方便好用的捕捉工具、建立日程表和行动清单、建立专项事务清单、建立参考系统、建立有效的工作台结构。
把系统充实起来要注意：把项目落实到具体的行动、为整理腾出时间、每周回顾、主动安排时间进行摆正视角相关的思考。
