每日练习# 11.26
1、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P498-12.3.2.2 控制采购-索赔管理-谈判。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。SOW 中没有惩罚条款，没有办事流程，且此刻不能考虑惩罚，不能选C。已经开始执行签署的合同了，为何要去审查标书？选A 是错误的。
2、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P453-11.7 监督风险。监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，评估风险管理过程的有效性。
3、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P116-4.6.1.1 实施整体变更控制输入-项目管理计划。
4、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P86-4.2.2.4 制定项目管理计划-会议。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，阐明每个相关方的角色和职责。对于多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要举行一次开工会议。开工会议可能在不同时间点举行。开工会议的主要作用不是参加会议，而是做出承诺。C 重点是保证参加会议，A 重点是获得承诺。
5、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。
每日练习# 11.26
6、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P211-6.5.2.3 制定进度计划-资源优化-资源平衡。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，就需要进行资源平衡。
7、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
8、参考答案：D
解析：PMBOK（6）P252-7.3.2.1 制定预算-专家判断。应征求具备专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见，包括：来自行业、学科和应用领域的信息。
9、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P453-11.7 监督风险。监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，评估风险管理过程的有效性。发现新风险，更新登记册并制定应对计划。
10、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P729-正文术语表-控制图。按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
