师徒制也就是所谓的传帮带,古代注重的是传授,现代更注重的是帮扶,带领,来让新员工更快的认识,适应新公司。“师傅”作为新进员工与直属上司的中间纽带,能够让新员工找到归属感,优秀的师傅就是很好的榜样,如果加之也利益基础的话,明确责任师傅的效果就会很明显,也会让员工更快的认同公司。
自己也是由师傅带过来的,内心一直心存感激,试想,如果我们的员工也都能做到这样的话,那我们的凝聚力会非常强大,反思,我们真正给员工设定师傅了没有,流程是怎样的,值得思考。
师徒制也就是所谓的传帮带,古代注重的是传授,现代更注重的是帮扶,带领,来让新员工更快的认识,适应新公司。“师傅”作为新进员工与直属上司的中间纽带,能够让新员工找到归属感,优秀的师傅就是很好的榜样,如果加之也利益基础的话,明确责任师傅的效果就会很明显,也会让员工更快的认同公司。
自己也是由师傅带过来的,内心一直心存感激,试想,如果我们的员工也都能做到这样的话,那我们的凝聚力会非常强大,反思,我们真正给员工设定师傅了没有,流程是怎样的,值得思考。