还记得12年刚入职的时候店面就给我找了个师父,一直到现在,这个师徒制传承不变。
师徒制还有一个好处,就是让新来的员工觉得有个人帮衬,有个人能说上话,有事情知道该问谁。
有不愿意做师父的,做师父耽误自己的时间,还可能会把自己所有的经验都告诉徒弟,所以这就需要书中说的给师父以培训和奖励。
做师父的一定要是优秀的可以以身作则的,师父什么样一般带出的徒弟就什么样!
还记得12年刚入职的时候店面就给我找了个师父,一直到现在,这个师徒制传承不变。
师徒制还有一个好处,就是让新来的员工觉得有个人帮衬,有个人能说上话,有事情知道该问谁。
有不愿意做师父的,做师父耽误自己的时间,还可能会把自己所有的经验都告诉徒弟,所以这就需要书中说的给师父以培训和奖励。
做师父的一定要是优秀的可以以身作则的,师父什么样一般带出的徒弟就什么样!