整理人：幽灵老师
书名：华为工作法
时间：60分钟
今天学习华为工作法，华为工作法当中有很多知识是我以前就学习到的，那今天我要分享一下我学到的东西和我以前不知道的有哪些不一样的点。。原来我已经知道的，永远不能先干起来再说，写下最初的梦想，我们要跳起来摘果子，而不是摘星星，路要一步一步的走，千万不能急躁，只有对钱感兴趣才能挣钱，借口只会摧毁你，而你要做的就是服从，做过并不意味着做好立即去做该做的事情，高效率执行离不开专注的精神，在老板发现问题之前就解决它，保持良好的纪律，在执行时千万不能只追求差不多，我们要更聪明的工作令到身边所有的资源可以调动的一切资源，做好自己的时间规划，做好自己的精力规划，不要忽视自己的决策能力，及时要做好自我反省，自我复盘。我们要先解决容易解决的事情，先做那些重要的事情，集中处理那些琐碎的事情，按流程进行工作很重要，把工作变得简单一些，用正确的，用正确的方法去工作。机遇偏爱踏实，能干的工作者时刻都要做好艰苦工作的准备，在工作中倾尽心力，倾尽全力，冷板凳要坐10年，只要不过分顾及面子的人才能获得成功，尽心与尽力是两回事。工作要专注于实践，细节才是关键，不要太崇拜技术，最好的防御就是进攻，胜则举杯相庆，败则拼死相救，你的贡献就是做好分内工作，个人主义，英雄主义要不得，独裁管理是对效率最大的破坏，首先是公司人，然后才是自己，保持开放和分享的姿态，团结一切可以团结的人，懂得向别人说，部领导并不是都是顽固的，向上级汇报的基本原则不可轻言我明白了，提出小建议，而不是写好忘言书，与同事的双向沟通，做好客户之间的沟通，华为的资本主义，精益求精才能够不断进步，永远不要忘了多问几个为什么，只要做得多不如做得好。员工不能太把钱当一回事，冬天总会过去，春天一定会来到，只要你想快乐，一定会快乐，事业不同不等同于干大事，正确真正的认识自己的价值，绝对的公平是没有的。以下几点是我感触最深的，就是我今天学习到的一些新的知识事情一定要做好务虚会清晰的方向在混沌中产生。领袖应该是务虚主义者，务实会主要是执行务虚会主要起到作用，用来引导某一段时期内的工作。我们要更加聪明的进行工作，把我们的工作要做得更好。做一个高工资，高压力高效率的工资，很多人只关注到了高工资和高压力，却忽视了对效率的追求。在公司每条生产线都会组建两支队伍，红军和蓝军所谓的红军主要任务是对某个流程进行规划，而蓝军存在的目的就是每当红军做出设计和规划，他们要想尽办法来捣乱，这是一个特别新的理论，我觉得在公司当中可以用的到。把握工作的韵律，把握工作的运力，员工首先要保持自己的韵律，对一些无意义的干扰变化，要懂得及时挂断，再与领导或者同事进行沟通的时候要尽量采取干扰性不强的沟通方式，员工要懂得与他人保持相同或相近的韵律，这样要求员工必须了解对方的行为习惯与工作时间，从而避免相互干扰。末位淘汰制下的危机意识。华为一直以来实行末位淘汰制，公司规定只要积极绩效排在最后5%的员工，就可能受到公司的惩处，甚至直接被淘汰，这种制度让每一个华为员工都倍感压力，首先5%并不是一个小数目，稍不留心就可能成为5%的一位。先僵化，再优化，再固化，重复劳动重叠的管理还10分多，这是效率不高的根源，在引进新管理体系时要先僵化后优化再固化，僵化的时候就要全盘接受，优化的时候根据自己的实际情况，来引入来优化制度和模式，优化之后需要固化，在一段时间内应该有相对的稳定性。
