这本书突破了传统的先思考后行动的旧思维，提出了先行动后思考的理念，其内容主要围绕下面三个问题展开：
1、为什么要先行动后思考？
这本书说的是一个普通人如何成为一个优秀的领导者的历程。注意，这是菜鸟，是菜鸟，是菜鸟怎样练成大师的攻略。作为一个普通的员工，管理经验基本为零，在这时候，你要是先思考，可能你事实上什么也想不到，因为不知道从何下手去思考。当然，也有可能你想了很多，但还是抓不到关键的点，最终导致你一直在不正确的方向上坚持，因为你一开始认定的东西，它会作为你的战略指导。但为什么有的人会提倡先思考后行动呢？其实先行动后思考和先思考后行动，这两者并不冲突。如果你仔细观察，你就会发现，他们是有使用前提条件的。支持先思考后行动的人，他们已经不是菜鸟了，他们有一定的管理工作经历及经验，他们结合自身试过的错误和前人留下的相关技巧，比较容易找到正确的方向。因此，他们的先思考是有效的，也是很有必要的。说到这，你应该就明白了，自身所处的阶段，是决定先行动后思考还是先思考后行动的因素，如果你是菜鸟，那就果断先行动后思考；如果你是较为资深的人士，那就务必先思考后行动。
2、如何做到先行动后思考？
作者从重新定义工作、重新定义人际关系、重新定义自己这三个方面入手来讲解如何做到先行动后思考。其实，这说的是，你想成为一名领导者，你就要在行动中不断地修进你的认知。首先，你需要想象自己已经是一名优秀的领导者，一开始就做着优秀的领导者应该做的事，这可能会很困难，你也会很痛苦，但当遇到挫折时，你应该觉得这是你成长的跳板。其次，你要有意识地培养你的战略人脉。在工作一段时间过后，你大概可以知道哪些人对你的成长有帮助，这时，就要刻意地去拓展自己这方面的人脉，例如可以找适当的机会展示自己或加入志同道合的组织等。最后，你需要重新定义自己。一个人在工作中扮演的角色，会随着TA的能力的改变而变化。在工作过程中，你要反复思考自己所处的角色和假设自己还可以承担哪些角色，学会用多维的角度解析问题。
3、在向领导者转变过程中要经历哪些阶段？
书里面按照先后顺序分为发现差异、只加不减、混乱迷茫、重新设定目标和内在化（内在化指在学习或经历过的东西当中提取和吸收对自身成长有利的部分，最终成为优秀的领导者）这五个阶段。
我个人认为，这五个阶段不单单适用于领导者的养成，还适用于所有从零开始的其他角色的培养。我认真地对比了自己目前的情况，发现这段时间我每天的空闲时间80%都花在看财经资讯和听书上，但我还不清楚自己想要成为一个什么样的人。我曾花了两天的时间去思考自己每天看这么多的东西是为了成为一个什么样的人，一直到现在我也还没找到答案。但是回到这五个阶段中，我处在了只加不减的状态。我每天的基本学习计划是看财经新闻半个小时，听李翔知识内参的每日推荐，罗辑思维一期和曾鸣智能商业20讲一讲，偶尔看看通往财富自由之路、商业史精读和听一本书。其实我之前一有空不是打游戏就看娱乐综艺，根本不会读书学习，我之所以会有这样改变，正是因为经历了第一个阶段——发现差异。我身边有个朋友，他除了学习课堂上的基础知识外，还不断地学习一些与时俱进的新知识，每次跟他聊天我都会收益良多，但有个问题就是我完全插不上话，这让我深刻意识到我与他的差距，再加上这世界的其他角落还有不少更优秀的人，我和一大堆人拉开了距离，我必须努力学习新的知识来填充自己，否则这个差异的长度将会越来越大。
虽然我这样做的目的是模糊的，但我还是会坚持下去，我相信，只要我继续沉淀，他日这些知识会有用武之地，就算没有，我也不后悔，因为这样的生活我感觉到很充实，我越来越喜欢这种感觉。简单地做着自己喜欢的事情，这不就是很多人梦寐以求的事了吗？
