东6.12工作日报：1~今天我觉得最有意义的事就是：欣尝试多种清洁剂，清洗地板，为了仓库变得更干净，付出很多努力。
2~学习心得：今天我购买《可复制的领导力》（2012年升级版）课程，第四小节《掌握人类误判心理学，提高认识水平》，里面讲到一个小故事很开脑洞，现在分享出来。
里面讲到中文这么难学，外国人很少能学会，更别谈上精通，但是所有中国小孩都能学会，为什么这么难的东西，我们的孩子们都会，加减乘除都不会，但这个会。核心原因是因为，我们小时候在学说话的时候，你说得再错都没人骂你，还鼓励你再说一遍，把那个错的再说一遍，成为了家庭的喜剧。
（好像我们很少有这种团队氛围，不管是内部沟通也好，还是外部合作伙伴，都会要求你尽善尽美做好每件事。）
樊登讲到一个小故事：樊登的女儿嘟嘟小时候有一次，看到我们家门口有一个招牌，喊京八别黑鸟，那喊京八别黑鸟，什么京八别黑鸟，我们就去看，京八珍熏鸡，他都只读一半，京八珍熏鸡读成京八别黑鸟。但是在我们家，这是一个非常美好的回忆，很开心。没有人会说你念错了，站这给我念十遍，念对的念十遍，你如果这么认真，这个孩子很有可能学不会说话的。
（我也很认同这种教育方式，让她自己学习和认识新鲜事物，按照自己的理解，去探索未知的世界。）
最可怕的转折来了，我们的孩子长到六岁以后，父母突然之间就严肃起来了，六岁以前都很愉快，怎么错都没关系，六岁以后突然严肃起来了，然后觉得加号减号分不清，不行，乘号、除号、分数什么都那么重要，实际上什么都没那么重要。
工作中，我们更多对待同事的态度，你连这个都分不清是不行，你做这个是不重要的，都是一定时间内一定要做成果出来。工作氛围整天紧张兮兮的，一想起来说话就害怕，不敢说，所以很多事就不能很好推动下去。
昨天快递德邦放错位置，放到圆通，一听到客服部投诉，我们首先想到是立刻改变部分格局，少伟坚持现有格局不变，再尝试普及一段时间再说，没有任何事一蹴而就。他给出理由是：1~仓库新的布局最近几天刚形成，工厂去帮忙小伙伴，可能不太清楚摆放位置，那边忙完过来帮忙，有点弄混了；只要跟他们说清楚就行；2~现在布局，是从工作舒适度和空间利用率最大化做考虑的，贸然改动，又回到以前那样了；3~等到工厂帮忙的同事，轮换回来，他们适应这种新的工作流程，那么之前说过摆错位置，是可以避免。
他的坚持和持之有理，我认同他的看法，坚持普及和适应这种新的变化，让更多人推动和参与新的变化中来。
才能说真正学会这个课程吧，距离我赚回课程钱，又进了一步吧。
