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第二部分：个人领域的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一积极主动——个人愿景的原则：掌控人生
² 人类区别于动物，在外界刺激下并非简单的直接回应，而是可以在自我意识、想象力、良知和独立意志的天赋下，获得选择的自由，根据价值观有意识地选择待人接物的方式，主动创造条件，提升生命的价值，从而对自己的人生负责。
² 由影响圈着手的方式，与锻炼身体核心力量的过程如出一撤。练就身心的稳固核心，让自己更充实、更具创造力，再去施加影响，改变环境。这也是从依赖走向独立的关键基础。
² 原则制约行为，在享受选择自由的同时，也必须承担随之结果。对于无法挽回的错误，主动承认错误已属于关注圈，不让其影响后面的决策，从中吸取教训。
影响圈的核心是作出承诺和信守诺言的能力，改善知识、技巧和意愿任何一项都会改善三者之间的平衡，交集越大越有利于实现平衡而高效能的生活。
第四章 习惯二以终为始——自我领导的原则：第一次创造
² 希望在盖棺定论时获得的评价，才是心目中真正渴望的成功和人生目标，也是做任何事之前需要认清的方向。需要两步走：头脑中构思即智力上第一次创造；付诸实践即体力上的第二次创造，分别对应领导和管理，“管理是正确地做事，领导则是做正确的事”。
² 以终为始意味着为自己人生的第一次创造负责，使确定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。同时要每天牢记这些价值观，从而保持积极主动的态度，以价值观为行为准则，决定因应之道，无需受制于情绪或外界环境。这是坚固核心的道和术。
以原则为中心，获得坚实、稳定的内在核心，得到高度安全感、人生方向、智慧与力量，度过积极而充实的一生。
第五章 习惯三要事第一——自我管理的原则：第二次创造
² 个人品行是否端正能衡量其拥有的独立意志。诚信的人格具体表现为信守承诺，言行一致，是对自己的尊重，是品德的重要组成部分，也是成长的核心内容。
² 领导者决定哪些是要事，管理者做好要事优先。自我管理需要独立意志，坚持既定价值观，愿意为自己所不愿为之事，不屈服一时冲动和欲望，成为诚信的人。
² 分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。
² 对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。将人际关系放在第一位，将时间放在第二位。
² 责任性授权的关注重点是最终的结果，其中心是内在的，是以第二象限事务为中心的思维方式。
成功人士习惯去做失败者不爱做的事，他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求。
【个人启发】
² 积极主动的重要意义，在于解决了以往一直困扰自己的问题——容易受外在环境影响或条件作用的驱使。即使意识到自己存在这样的问题，想方设法摆脱困境却一直找不到核心方法。四个天赋即选择价值观的原则让我找到方向。同时让我顿悟，在教育孩子方面，何不从小就予以灌输，让他少走弯路？（尽管现在的小孩心智成熟得更早，或者比我更懂得如何找到方法）
² 书中关于夫妻双方关系维护的描述让人醍醐灌顶。自己先改进缺失，努力成为模范妻子或丈夫，给予对方无条件的爱与支持，而对方的反应如何并非重点所在。
² 关于领导和管理的区别，印象最深刻的是在MBA个人英文面试时老师提的这个问题，What do you think are the differences between leadership and management? 包括在行业内的管理类培训都有被问到过这个问题。回想起来我的答案都不够精准。我想我在这章里找到了最贴切和最令人满意的答案，也更清楚自己应该如何处理规划团队目标和细节管理的关系。先搞清楚自己的价值观，再去谈提高效率、制定目标或完成任务。
² 教育孩子的又一宝贵原则，是先定目标，并在日常相处中牢记，不要做出任何有损他们自律或自尊的举动。不能因为规矩、效率与控制，忽略了教育的目的、方向与亲情。另外，努力培养孩子诚信的人格。
² 尝试思考个人、家庭和组织的使命宣言，并准备以全员参与的方式确认、修正。唯有参与，才有认同。
在原有的时间管理工具上，找到一个更好用的APP，一步到位，记录即分配好优先顺序——“四象限清单”。尝试向下属以责任型授权的5个步骤布置工作，撬动更大的效率杠杆。
