一、政委的五个作用
1、政委是关于人的问题的合作伙伴，主要负责团队思想建设。政委拥有一票否决权，当他和业务管理者发生分歧时，政委就可以行使这个权利，决定这个人的去留。因为在业务压力面前业务管理者很容易打擦边球，把某个人招进来分担业务压力，哪怕对他有一丝犹豫，政委在这个时候一定要守住底线，不能随意招进来。
2、政委也是人力资源开发者，让人力资源增值，此时的政委主要职责是营造学习氛围，打造学习系统，为团队培养更多的人才。
3、政委是公司和员工之间的同心结和桥梁，因为业务部门说话比较糙比较直接，员工可能会不舒服，这时候就需要政委及时介入，政委在中间做沟通梳理，即使你不认同某个决定也不会有太多情绪。
4、政委还是公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者，当新人进来的时候不知道公司价值观的意义，不知道哪些该做哪些不该做，这时就需要有人告诉他，公司倡导哪些行为，禁止哪些行为，文化背后的意义是什么。
5、政委还是管理干部的储备。
二、政委的六个特征
1、要识人心懂人性，因为政委做的工作还是人的工作，经营人重要的就是要经营一颗心，所以政委的心一定要细腻，要具备同理心，能够及时发现员工的心理变化。
2、区别于传统的H R，政委一定要懂业务，如果不懂业务，在跟业务人员对话时就会没有说服力，业务人员就不会听他的。
3、对企业文化的态度要坚定，在员工犯错之后，触犯公司高压线之后，一定要处罚态度坚定，不能睁一只眼闭一只眼。
4、乐观，皮实，有耐心。要放得开自己，打得开放得下有耐心，其次要有乐观主义精神，在业务压力大的时候，政委要把乐观的情绪传递给员工，还要有抗压能力，在觉得委屈的时候不气馁，能不断地寻找有效的解决方案，直至成功。
5、基本功扎实，这里指的是人力资源专业基础的六大模块。
6、政委的第一要务视人为人，就是把人当成人看，每个人都是有创造力的，一方面除了激发员工之外，很重要的工作就是激发自己搭档的工作热情，让他们能获得更大的成长。
