在实验室呆过的人都知道，Boss们都希望有高大上的设备，有让自己名垂千古的课题，有踏实肯干的团队，有高效的沟通与协作，有成果的转化与认可。事实上他们不得不承认，面临以下的困境：
1. 实验室缺乏有效展示，如何增加知名度和吸引优秀生源？
2. 实验室人员具有流动性，如何保证研究成果有效的传𠄘？
3. 实验室新加入人员时候，如何快速掌握学习路径，让他们快速融入团队？
4. 实验室项目协作时，如何有效沟通，沟通过程如何存档，方便后续追踪？
5. 实验室的项目如何管理，如何跟进项目缺陷。
6. 实验室的如何保证安全和操作方便？
7. 实验室如何规避重复性错误和保持知识的传承性。
如果管理过一个实验室, 以上，你遇到过吗？
