各位领导同事，大家早上好。我叫徐生宝，今年三十岁，2016年1月参加工作，先后在临泽东关、西二环从事加油员工作。2018年3月至今，在顺达加油站从事班长及加油员工作。在四年的工作中，我努力学习各项业务技能，奋勇拼搏，吃苦耐劳，团结友爱，得到了同事和站经理的一致认可。
在担任班长一职期间，我慢慢接触到了管理，通过不断的摸索与实践，掌握了一定的管理技巧。也让我对站经理一职有了更深入的认识。认识如下：
站经理是加油站各项工作的直接负责人，一定要做好积极带头作用，正确传达公司管理及会议精神，传播正能量，激发员工的工作积极性及上进心，带领团队奋发图强。
要注重家文化建设，因为工作原因，一线员工工作时间长，加油站不啻与另一个家。要努力协调完善站内的工作与生活设施，让员工能称心如意的工作。要发挥一家之长的作用，创造愉快舒心的工作氛围。
要创建完善的民主、公开、公平、公正的加油站管理细则，不断完善，做到赏罚分明。
如果能有幸竞聘成功，我将主要做好以下几方面的工作。
一、抓好团队建设，打造一支有上进心，吃苦耐劳，团结协作的团队，做好团队的领队人，身先士卒，带领大家攻坚克难。
二、不断加强客户管理，鼓励员工利用加油站工作可以接触大量客户的优势，建立自己的客户群，做到人人手里有客户，人人都是客户的维护人，让客户真正感受到贴心的关怀。
三、以赏为主，以罚为否，做到有功必有奖励，不断激发员工的工作动力。做好人性化管理，真正为员工着想，换位思考，不断与员工沟通，增强团队粘性。
我的发言到此结束，感谢大家的聆听，谢谢！
