“老板，这是我今年来的工作总结，您先看看，我同时做个简单汇报。”
“好的，你讲吧。”
“嗯，今年来，我首先梳理了整个的工作流程，发现有三点问题：
第一点：没有及时的数据反馈。数据是客观的，有时我们感觉的并不一定对的，但数据不会说谎，他能反应很多问题。比如我们单靠粉丝数和阅读量来判断文章，是不够准确的。我们可以建立整套数据体系，每天分析总结反馈，指导我们更好改善文章。一个公众号不仅仅只有推文，还有菜单栏，菜单栏的点击次数能反应用户关注你之后的动作，有没有吸引点击查看，用什么样的文字能更大吸引点击，这些都是数据的功劳。
第二点：目前公众号打开率逐步走低，对于产品依托公众号的我们是非常不利的。需要想方法解决。
第三点：目前热点割裂，流量分散。需要多方位触达用户。
针对上面的几点问题，我就制定了年度的一个计划：优化运营体系，形成良性闭环。以及目标：用户增长50%，销量突破3000万。
后续团队分工，目标拆解，定下每个人的KPI。我参与的工作首先从现有流程改造运营体系：
核心：用户运营。
围绕用户运营搭建整个运营体系。用户运营分为以下几块：拉新、促活、留存、转化。
拉新：多渠道获取。目前除了公众号，各大新媒体平台，以及异军突起的短视频领域，都是低成本获取流量的渠道，我们应该围绕产品IP，抢占各个渠道的流量。目前我们内容是不错的，围绕内容深度运营各个渠道，获取粉丝。
促活：从各个渠道获取的粉丝，引流到微信群/个人号。在社群/朋友圈中，树立自己的形象，并输出有产品价值的东西。维持活跃度。
留存：时刻关注社群人数的变化，流失率是重要的一个指标。
转化：话术的重要性。前期的铺垫做好了，后面的成交就水到渠成。
以上四个环节都设置了关键指标，数据反馈内容生存，反馈社群运营，反馈用户运营，到昨日为止，通过社群和朋友圈的运营，用户口碑和复购率 大幅提升，用户增长量达标，销售额却大幅增加，超过原先预期。给公司带来了超过5000万的收入。
这是我今年的工作汇报，明年的计划我也在准备着，还有很多可以优化并流程化的地方，我们的增长还处于上升期。”
“不错”
“老板，在这里，特向你申请加薪。除了出色的完成了任务，并超过目标60%。加薪算是对我个人的肯定和激励，今后也将为公司创造更大的收益。”
……
你是老板，会给我加薪吗？
