管理者并不是什么事情都做到了,就是做好了,作为管理者的确会有很多工作要处理,但最终目的还是要带领整个团队,成长进步。作为团队管理者,时间要用在全局规划、解决根本问题上,关注点要从理事转向理人,学会放权,去锻炼组员的工作能力,培养组工去解决具体问题,将自己从“瞎忙”中拯救出来。
把时间用在关键要务上
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