一个好的管理者必定是一位好的调节大师，组织专家！气氛沉闷，效率低下的会议经常都有发生，而且很多，不是每天都是斗志昂扬，气氛高涨！以后在日常管理中...

做管理每天要应付的事情很多，要做业务，要跟组员沟通，要开会，要协调等，各种各样的的事情如果没能处理好就会手忙脚乱，一成不变的瞎忙！这是跟悲催的事...

当管理者发现员工工作出现问题时，大多都会批评，或者批评+鼓励！现在职场，大多是90后为主力军，说不得，骂不得。一句话说的不开心就会离职，反正此处...

在日常工作中，对于员工的表现给予正面积极的反馈，可以营造和谐的团队氛围，让员工感受到尊重和信任，找到工作的意义！这种反馈是具体的反馈，比如某某，...

强大的集体凝聚力是所有管理者心心念念的，但是凝聚力不是一朝一夕能形成的，从团队组建开始，所有的工作都跟凝聚力有关，最直接的就是协调和沟通！有的管...

员工需要总结和反馈来总结过去，指导未来。一些笨拙的管理者会通过冰冷的KPI考核员工，只注重外表，而忽略了内在！作为一名合格的，优秀的管理者，需要...

我们每每会遇到很多问题，对方有各种各样的情绪，抱怨，愤怒，开心，不满等，而我们的认同对方情绪的方式就是恒古不变的一句话“你的心情我十分理解”这是...

日常交流沟通时，语言传递的信息只占7%，声调，表情，姿势等其他动作传递的信息占93%，这让我很惊讶！一方面我平时的沟通可能只是注重接收别人对我说...

倾听是一个认真接收信息，判断已表达出来和未表达出来的信息的过程！大多数管理者只会听或者不听。只会被动得对方把话说完，然后自己再说出自己的想法，对...