目标管理的四大难题有：成员参与度不够，执行积极性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总在变化。 目前团队正在积极的投入战斗状态，之前短训班...

目前团队会议中，几乎都是团队成员被迫接受管理者既定的思维方式，或者参与度不是很高，共同点都是限制了个人思维和团队配合度。管理团队会议就像群...

人类思维有其固有的局限-惰性，局限性，这些很难人为克服，但是头脑风暴正好可以弥补这一点。头脑风暴需遵循原则：对于意见不批评，不深入讨论；不...

时间有限，事情无限，这就需要把时间安排好，对待不同的事情，用不同的时间，要有侧重点。 美国流行的一种高效工作方法-GTD（把事情做完...

管理者对员工负面反馈时，通常采用三明治法：表扬员工平时工作做的不错，指出员工在现阶段存在的问题，告诉员工改进之后会达到的成就。这种反馈员...

员工业绩突出的时候，管理者的反馈分为三个层次：零级反馈，无动于衷；二级反馈，给与赞扬；三级反馈，表扬他并告诉他原因。哪个效果好呢？显而易见...

作为管理者，一定不要轻易对员工做推理，一些错误的推理如果不能及时澄清，就会激起员工的反感，影响团队的整体氛围。 推理阶梯的全过程...

优秀的管理者，要善于发现员工身上闪光的地方，表扬并强化它。员工在不断的积极反馈，明确自己的工作方向，更有勇气和力量承担绩效考核的结果，也就...

面对艰难情绪的第一关是反映情绪，它可以让员工认识到自己的情绪状态，管理者一旦认可了员工的情感，就能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是...