文/马梓开

话说当一家公司任命了管理者之后，目的是为了什么？当然是为了把事情做好的，是为了把目标加以实现的，是为了让工作秩序得以保持的，是为了让团队变得更团结的，也是为了让团队获得提升的。

那么，如果管理者个人的行为对于这些管理目标的实现起到的是反作用的话，或者说无法带来公司所期待的结果时，被踢出管理层就成了一个必然的结果了。

01 工作无法达标

如果一个人的工作始终无法达标，无法达到领导的期待，无法满足公司的需求，那么这种时候，他大概率会成为一个多余的人，一个领导认为可有可无的人。

所以，如果身为管理者，工作却始终无法达标，专业度跟不上，处理事项的水准跟不上，实现目标的能力太差，那么被淘汰掉就是一种必然了。

02 缺乏魄力，无法摆平团队内部矛盾

第二种会被快速放弃的人，是那种缺乏魄力的人。

他们由于缺少相应的魄力，缺乏相应的手腕，在该强硬的时候无法强硬，在该妥协的时候无法妥协，所以这种人在团队中总显得手足无措。

团队不但没有能够变得更团结，反而变得矛盾更多，问题更多。

在这种情况下，公司领导当然会倾向于认为他缺乏必要的管理手段和技巧。既然这样，当然就要被踢出去的。

03 喜欢拉帮结派，喜欢制造矛盾和问题

有一种人头脑很够用，思维很灵活，但是喜欢占山为王。他们成了小领导之后，立马就会开始拉帮结派，给自己拉拢一帮人，这样做的目的是为了让自己显得更有实力，是为了让自己得到更多的利益。

这种人一旦在部门中、在团队中拉帮结派，必然会损害到公司利益，损害到团队的团结，损害到大家工作的积极性。

所以这种喜欢拉帮结派的人，通常也是被从管理岗位中剔除的对象。

04 无法带动大家提升，无法推动工作向前

在管理工作中，我们明显会发现，很多事情，你不去推动，它是不会产生变化的；很多人，你不去推动，不去管理，不去督导，他也是不会发生变化的。管理工作，就如同逆水行舟，只要你没有全力以赴加以推动，那么看似原地不动，其实你已经在逐步后退了。

所以，在团队的管理中，如果身为管理者无法带动大家提升，无法以足够的推动力推动工作向前的话，那么管理工作必然是一塌糊涂。

这样的人，会给人一种得过且过的印象。当然了，公司通常是不需要这样的管理者的。

05 个人利益始终在团队利益之上

有些人作为管理者，私心太重，总在为自己考虑，总在考虑自己的利益，自己的职务，自己的升迁，自己的好处，自己的贴心小棉袄，自己能得到些什么。对这这种人来说，作为管理者的核心目的，不是为了带动团队发展，不是为了大家的工作和前途，而是为了自己能获得更多权力，得到更多为自己谋私利的机会。

对他们来说，团队的利益当然是要考虑的，但是远远没有自己的利益那么重要。

所以，当团队利益和个人利益产生冲突的时候，他们首选的肯定是个人利益。

这种人，当然也要及时踢出管理层的。

因为他们为了个人利益，必然会损害到团队利益的。

06 心胸狭隘，无法容人

如果团队的管理者心胸狭窄，会发生什么事情呢？在我的体会中，如果团队中有了心胸狭窄的管理者，那么团队的发展就会严重受限。

因为一个心胸狭窄的管理者，无法容忍别人比他强，无法容忍别人比他优秀；无法容忍别人挑战他的权威，无法容忍别人比他更高明。

所以，因为心胸狭窄，这种人总会打压任何可能威胁到自己的下属，总会排斥任何表现比自己更优秀的下属。

在心胸狭窄的管理者所在的团队中，能人少，团队向上的朝气也往往缺乏。

所以，这种心胸狭窄的家伙，也应该及时清理出去。

07 表里不一，喜欢欺上瞒下

有些人就是那种聪明过了头的人。他们做了管理者，总会折腾出很多新名堂新花样。

他们对上司也好，对下属也好，都是当面一套，背后一套；尤其在为了达到自己的某些目的时，往往通过欺上瞒下的手段而实施。

表里不一，所以下属就猜不透他们，所以相互沟通就有问题；欺上瞒下，所以上下信息就不会通畅，公司的管理也不会通畅。因为这种人会人为地破坏公司的管理秩序。

所以，这种人一旦展现出这样的本性来，最好及时清理出管理队伍。

08 看起来很忙碌，但是压根就缺乏统筹和组织意识

我们知道，管理工作，无非就是计划、控制、监督、指挥、协调和监督。

在这里，计划功能就要求身为管理者必须善于制定工作计划，必须善于对工作进行统筹安排，而不能想到哪里就做到哪里，不能没有计划和安排地开展管理工作。

如果管理者没有明确计划，没有一定的组织和统筹能力，部门工作必然是一团糟。

而如果管理者无法理顺部门工作，无法令团队工作变得更高效、更有组织性和条理性，那么只能说明其个人能力的不到位。

既然能力不到位，离开相应职位就是一个必然选择了。

09 做事随意性太强，缺少对原则的坚持

我们常常说，无规矩不成方圆。对管理者来说，特别需要讲规矩讲原则。即便是灵活处理某些事情，也需要在坚持原则的前提下灵活处理；而不是不要原则，随意为之。

如果管理者失去了工作原则，丢掉了工作底线，那么管理必然会失控，管理的秩序必然会被损害，而其中为个人、为某些小集体利益去做不该做的事情，就成了一个可能的结果。

对于这种管理者，当然也要及时清理出管理队伍，否则他们会带坏团队的。

10 大权独揽，可是偏偏行动能力差，解决问题的能力太缺乏

有些人没做过领导，一旦做了领导，那种领导派头就别提了。

可是，这种人喜欢做领导的派头，喜欢大权独揽，却偏偏缺乏令行禁止的力量，缺少积极行动的主动性，缺乏解决问题的实打实的本领。

所以，在他们的大权独揽下，很多事都被大包大揽在领导这里，但是总是迟迟无法得到良好处理。

陈芝麻烂谷子，总在这种管理者管理过程中不断涌现。所以，这种人也不怎么适合作为管理者。

11 做事容易冲动，容易情绪化

还有一种管理者，是那种特别容易情绪化的人。他们动不动就会火冒三丈，动不动就会训斥这个训斥那个。事情顺利了，他们就显得兴高采烈；事情不顺利了，他们马上就会显得忧心忡忡。

这种做事容易冲动的人，缺乏沉稳力，缺少遇事不慌的本领，缺乏镇定自若的素养。所以，在他们管理下，部门中动不动就会出现空气不正常的情况，出现令人啼笑皆非的情况。

所以，这种人还需要好好磨练自我管理情绪的能力才行。等到磨练得差不多了，再来做管理才是适合的。

12 不讲科学，不讲道理，胡作非为，跟着感觉走

通常，管理的过程必然是一种理性的过程。即便我们动感情，也是为了理性能够贯彻良好。

但是，有那么一种管理者，却是那种不尊重科学、不尊重规律，不喜欢学习的人。他们处理事情或问题，就是凭自己的喜好。由于不学无术而又自以为是，所以这种管理者管理起来往往给人感觉好像在胡搞，好像在开玩笑。

这种缺乏方法论的管理者，不尊重管理规律的管理者，往往把管理工作变成一种肆意而为的过程。

所以，他们的管理往往充满各种悖论，充满各种不可理喻。