“360度考核法”又称为“全方位全视角考核法”，它的创始人认为：工作是多方面的，接触的人也是多渠道的，评估一个员工也应该从多方面，收集更多人的意见，这样才能真实、全面地考核员工的工作业绩，员工也能通过这些来自多方面的信息，清楚自己的长处和短处。
这本来是极好的方法，有各大公司使用它，但也总有许多人质疑它。因为使用方法的不适当，所以，它存在着这些被质疑的地方。实际上，360评估（http://www.askform.cn/）的实施需要有前提条件的。
1.实施范围小
若是考核范围过大，数据也要求从多个方面收集，这样的工作量是十分巨大的，耗费许多人力物力。360度评估（更多有关信息请关注：http://www.askform.cn/）的对象更多的是针对公司的储备干部或是准备提拔的员工，也不与奖惩制度挂钩，只是让企业了解员工的优势，不足，从而安排培训帮助提高能力。
2.重视定性评价多于打分
被考核人可以邀请自己的上级、下级及相关同事，在现场以座谈的方式当面进行评价，指出第二年被考核人的发展和改正方向，评价会比评估测试上的打分会更实际一点，也更实用一点。
3.公司文化氛围必须要适合
其实任何一款软件做到最后总会有变形的地方，360度评估肯定也是这样，若到最后，人人为了自己，都当个老好人，都不认真对待测评，所述结果不真实，也会让360度评估失实。360评估需要信任、坦诚、开放的公司环境，才能让它发挥原来的作用。
360评估其实是一款好的测评工具，但是对它的错误使用，才会让它屡屡落到被质疑的境地。正确使用360评估，让公司能力得到提升才是正道。
