主题：组织内协同和组织外协同
看到这本书的时候，我的脑子里主要是关于组织内协同，没有想到组织外协同。所以还挺惊喜。
1、赛马机制是的各团队之间信息隔离，形成“信息孤岛”“知识孤岛”和“资源孤岛”。
实在很难说赛马机制的不好，因为他有太多优点。就像书上说的，可以高效率的催生出现象级产品。对于企业或者组织来说，如果没有赛马机制，就很难有标杆拉动整体水平的效果。数据通晒，排名，强制末位淘汰等都会促使组织效率提升。职能里的数据通晒、排名，销售系统里的强制末位淘汰、数据通晒和排名，这些动作在我现在的认知里是一定要做到的。同时，我们也不能忽略因为彼此的竞争关系带来的信息隔离。所以如何让大家知道组织最统一的目标是什么，我们又建立了哪些机制来实现信息共享。
2、信息流向不再是单向的，或者是双向的，更应该是一种网状的。从功能表现上，组织能建立起跨团队、跨部门的正式和非正式的联系，构建基于信任的目标共享体系。
组织内成员非正式环境下的了解、熟悉、彼此认同是有利于正式环境下的协同的。比如一起打球的同事之间在运动上是更加志同道合的，比如一起读书的同事，在读书上 有相对接近的自我追求。在茫茫人海中，找到和自己兴趣相投的人，确认过眼神后，工作中遇到，会更容易信任和协同的。
3、人力资源三支柱，三支柱之间需要协同才能发挥价值。
不协同，就1+1+1＜3，对彼此都不好。协同起来1+1+1＞3，对彼此都好。
4、个体需要时刻提醒自己的责任和价值贡献。
组织内一定有优秀的人，不优秀的人，努力的人和不努力的人。我们要做的首先是不放低对自己的要求。这种不放低，会让周围的人慢慢看到、感受到，也可能会受到对你的感染。
5、群体智慧发挥需要满足3个条件：①群体成员需要有独立思考的能力，并相互交流，得出各自的结论；②群体解决的问题必须有确切的答案；③群体成员面对的必须是同一个问题。
①③感受较深。我们对员工的诉求基本点是要有独立思考的能力，如果没有，那很容易被机器替代。所以有想法，爱思考，能发现问题，并给出解决方案，是不是人与机器的不同。
③组织内，每个人面对的问题都是同一个问题吗？当我们要解决问题的时候，每个人的目标是一样的吗？有的人是为了解决问题，有的人可能是希望在这件事中自己获利，有的人是希望自己安全，等等。所以如何将组织氛围营造为我们看到的问题是同一个问题很重要。先看大的组织目标，大的组织面临的挑战，在看个人。大组织好了，才有个体的可能性和未来。
都是碎片，怎么整合呢？2章读完后我的整体认知呢？有点难。
