第一单元 精益安全的重要性不容忽视
第1节 精益安全的重要性
为什么要安全
员工安全意识薄弱的五种表现
你真把“安全”当“第一”了吗？
研讨：不就是一个小隐患吗？
如此小细节，可以避免一场未知的事故
大祸源自小错
视频：停下来想一想，就五秒
[Stop 5秒]风险评估
第2节 精益KYT管理基础
什么是KYT活动?
特点○目的○场合
KYT现场应用4步法？
把握现状
探求本质
制定对策
设定目标
第二单元 企业精益KYT工具实际应用
第1节 精益KYT工具应用
0R 轻松导入（营造训练氛围）
『导入』KYT初始氛围营造要领
1R 掌握现场状况
『人的确认』& 『物的确认』
“危险”的理解方法与表达方法
案例练习
可能潜在的危险？
『1R』把握现状的顺序要领
『1R』 的7大要点
〔例〕你在立足板边缘行走
〔例〕你踩在梯子上擦窗户。
〔例〕具体表达“危险因素”
〔例〕肯定表达“危险因素”
2R 确定最危险的项目
最危险的项目是？
『2R』追求本质的顺序要领
3R 建立对策
如果是你怎么办？
『3R』树立对策的顺序・要领
4R 设定目标
我们要这样做？
『4R』设定目标的顺序要领
『确认』总结KYT
『确认』总结KYT的顺序・要领
KYT为什么要喊出来
第2节 KYT活动案例
KYT现场应用4步法回顾
第3节 KYT现场训练
学习检验、演练
模拟实战练习
讨论前的准备工作
发表・评论
KYT活动表格应用讲解
第三单元 如何有效的在企业推进KYT
第1节 推进三阶段
第一阶段：KYT试点期
第二阶段：KYT展开期
第三阶段：自主管理期
第2节 KTY推进的关键要点
►安全巡视/作业观察
►危险预知活动
►班前安全会
►“吓一跳、冒冷汗”的管理
►手指口述活动
►事故信息的管理
►班组安全漫画活动
第3节 需注意的问题
必须坚持实施才有效果
一定要结合改善才能避免流于形式
一定要树立好标杆班组才能有推动力
管理者要有强烈的责任感，保证员工的安全
第四单元 精益KYT改善活动推行诊断
务必明白诊断的作用与阶段
编制详实的诊断计划
确定合适的诊断方式
评分标准-无法度量就无法改善
诊断得分的推移管理表
诊断得分的推移管理表
柳草 老师联系电话：13959194377
