曾经读过一个“四维虫子”的说法：“你可以想象的出来，跨越时间的看，我们是一个长长的虫子怪物，从床上延伸到大街上，延伸到学校，延伸到公司，延伸到商场，延伸到好多地方。因为我们的动作在每个时间段都是不同的，所以跨越时间来看，我们都是一条条虫子。从某一个时间段开始，到某一个时间段结束。”
假设一家创业公司也是这样一条在四维空间里延伸的虫子，现在我们抽取其中一个截面，来拆解一下创业这件事。
创业的生命线在利润，利润代表市场的认可，收益＞成本。我们先看收益部分，收益其实是无数次交易的综合，消费者付费换个产品/服务，无数个消费者重复这样的价值交换，企业逐渐积累起可观的收益。于是我们看到，在创业最外圈一层，是无数个与市场交换价值的小循环。
现在来看成本部分，企业的本质在于能以合理的资源组合方式来满足市场需求，成本就是企业家整合资源所付出的代价。资源整合体现在企业内部是一系列分工协作活动，两个合作的员工之间是“提出需求”与"满足需求"的关系，企业家协调无数个员工之间的供需小循环，使之成为一个环环增加价值的链条，最终输出一个结果来参与市场与企业之间的价值大循环。
当我们聚焦于这一系列循环的最小单位，会发现它是一个个的价值小箭头，价值的本质就是这样一个个矢量的小箭头，有方向、有大小，协调无数个小箭头形成一个大的箭头，就会很有穿透力。而这个大箭头本身要符合人类天性中的偏好性，嵌入人类社会固有价值脉络之中，才能长久存在。
最后把这些抽象的箭头翻译成商业术语，借用吴晓波老师前几天说的一句话，我感觉描述得非常精准：“你只要形成一定的价值观和一定的属性，为一定的人群服务，你就能形成一个非常好的商业模式。”
创业，当你剥离时间来看，是一系列的价值循环，如果我们再把时间坐标轴拉起来看，会看到这是一个不断尝试，发生发展，最终可能转化或者消失的生命过程。
