我们每一天都会面临着各种做决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与某个同事的纠纷，甚至更大的问题:如何激励我的团队，如何提升工作效率，怎样实现自己的目标等等。
对每天这么多不确定事件怎样快速做出理性决策，我推荐《史上最简单的问题解决手册》这本书。这也是万达董事长王健林向全体员工推荐的一本书。
在信息大爆炸的人工智能时代，思考模型更有助于我们在漫无头绪的时候找出规律和关键点，判断价值，专注于真正重要的事物，并作出恰当的决定。
《史上最简单的问题解决手册》，这是一本工具书，书中罗列了51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而做出各式各样的关键决定。
除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让我们能够快速地掌握模型的精髓，在实际运用中更容易。
本书作者是麦克‧克罗格鲁斯和罗曼‧塞普勒。
麦克‧克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《第一品牌》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。
罗曼‧塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。
这本书从如何改善自己，如何更加了解自己，如何更加了解他人，如何改善他人四个方面剖析了我们在生活中可能碰到的各种问题与困境，采用图文并茂的形式，给出了最有效的解决思路。
依书中推荐的使用方法，我们可以直接在51个思考模型中任意套用，从而解决实际问题。
艾森豪威尔矩阵
书中的第一个思考模型——艾森豪威尔矩阵。当你在工作中常常忙得焦头烂额但是效率低下时，就可以直接套用这个模型来诊断自己当前工作上的事情。
最好的工作状态是聚焦在重要而不紧迫的事情上，而不至于常常要去“救火”，做那些紧迫而且重要的事情。对于不重要但紧迫的事情可以委托他人待办，尽量在既不紧迫也不重要的事情少花时间。
帕累托法则
帕累托法则是由意大利经济学家帕累托提出的。帕累托法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型:多数，它们只能造成少许的影响;少数，它们造成主要的、重大的影响。
例如意大利80%的财富都掌握在20%的人手中。而且20%的劳工从事80%的工作，20%的罪犯犯下80%的犯罪行为，20%的驾驶造成80%的交通事故，我们衣柜里的衣服只有20%会被利用到，我们80%的时间是花在20%的朋友身上。80%的决定是在20%的时间内做出，企业80%的营业额来自20%的客户。
还有，我们通常一本书80%的精华内容是集中在20%的章节里，在阅读的过程中，只要真正理解20%章节的精华内容就可以了。运用这个帕累托原则我们能够在较少的时间内掌握更多的知识，提高我们的阅读效率。
橡皮筋模型
在现实生活中，你的某个朋友、同事或者客户正面对未来可能不容反悔的选择，比如，转换事业的跑道、搬到另一个城市，或者是否办理提前退休。赞成和反对的主张势均力敌，你要怎样才能帮助他们摆脱这种两难的局面？
在决策犹豫的时候，不妨试试橡皮筋模型。
一个模型,数种解决思维,助你认清现状--这就是这本书畅销的魅力。
人生路上,本身就是不断遇到问题,解决问题的一个过程。但遇到问题后,怎么去解决问题,各人有各人的解决方法。虽说有“条条道路通罗马”的说法,但是追求最高效简单解决问题的方法,是读了这本书后的很多人的追求。
读了这本书后,也许所有模型不一定都适合您,但总有一些适合您。
