赚快钱，一直以来不仅是很多个人的想法，也是很多企业的想法。的确，每一个实业都很辛苦，我们接触过的行业，诸如餐饮业、零售业、制造业、培训业、建筑行业，甚至于科技行业等等等等，个中辛酸，他们自己都深有体会。从某种意义上讲，这也是很多个企业做大了后，想要多元化的原因之一，总以为别人的行业赚钱轻松，别人的公司来钱快，就好似我们常常羡慕别人的工作一样。
今天，佛山某企业经营者联系我们，说是几个志同道合的人合伙办了一家新公司，定位是要做一个资源整合者，搭建一个平台。背景是他们几个人目前都有自己的公司（实业），做得还比较稳定，现在的问题是几个人的想法还不太一致，有些人的想法是做一些更有意义的事，以实现自我的价值；还有一些人想法则很"简单"----做实业太辛苦了，想赚点快钱……我们经常讲，"艰苦奋斗"是我们的优良传统，而时至今日，我们已经越来越不信奉这样的精神了，总是想着"不劳而获"，很多人甚至崇尚"不劳而获"。之前，我们曾经接触过一家温州的企业，老板娘常常"讽刺"老板说，你经营一个1,000来人的企业，每年赚的钱，还没有我炒几套房子的多，那些年，老板真是抬不起头，只能说他解决了很多人的就业问题……事实上，我们羡慕大企业的资源、行业地位、品牌效应……却不曾想，他们之中其实多数都是长年的艰苦奋斗得来的。
1996年，华为开始进入国际市场，最初是与李嘉诚合作。刚去香港调试设备时，接二连三的出问题。在这个节骨眼上，要是出了问题，在港的经营许可证就别想拿了，进军国际市场肯定也要延后很久。这时，每个华为的员工都感到了可怕的压力，于是不断地从各个角度分析原因。最后，为了加快进度，顾不得想太多，华为的工作人员就买来睡袋在机房打地铺，大伙轮番调试。同时，内地的工作人员也给予积极的支持。每到周末，深圳总部的设计人员都自动放弃休息，协助调试。那一段时间，每当凌晨两三点钟，项目组组长的手机就特别繁忙，不停地传递调试信息。华为员工艰苦奋斗的精神感动了李嘉诚公司的人员，他们也伸来了援助之手，提出各种建议。"人心齐，泰山移"，问题终于解决。顺利通过验收，华为拿到了电信业务经营权，从此踏上了香港的土地，迈向世界。包括开发俄罗斯市场，仅仅被零落了3年，当时的俄罗斯负责人说，他们把俄罗斯的每一个跑了一遍，竞争对手吃饭、睡觉、滑雪、和家人团聚的时候，他们都用来攻取阵地。
当然，放在今天，我们认为，在企业中提倡艰苦奋斗精神，更多的是思想上的艰苦奋斗，苦干、硬干、加班加点是创业初期艰苦奋斗的工作方法。首先，弘扬艰苦奋斗必须要有一个好的精神状态。我们现在接触的很多企业，感觉很多员工真是"牢骚满腹"，三句话不离"钱少、事多、离家远"，很多人信奉的是是给多少钱，做多少事，有时候多做了一些事就好像累得不行了，吃了大亏。其次，弘扬艰苦奋斗要贯穿在各项管理内容中，通过经营管理实践体现出来。提高管理水平、质量和效率，从管理中要效益才是真正的艰苦奋斗。第三，弘扬艰苦奋斗要体现在爱岗敬业、忠于职守、服务大局。上至企业领导下至普通员工对工作都应该认真负责。此外，开源节流，降低成本也是艰苦奋斗的体现。
就好像某位领导人所讲："坐直升飞机上来的人，下去得也快。"快钱来得快，去得也快。前面讲到的那个温州老板娘，当房地产受到大的影响时，她只能默默的伤心了。
