A1:
失败经历：
正如本期开训仪式上，琦帅教练讲到的知识焦虑一样，我在去年8月份的时候，感觉尤其明显。
当时是因为公司业务突然得到一个咨询项目机会，我们认识到机会难得，应该争取下来。但是相较于原定战略，这个偶然的机会要求我们把许多计划事项大大提前。我们深感压力巨大，因为人、财、物、技能等很多基础条件还不具备。
时不我待，倒逼自己，最后我们决定接下项目。并集中全体力量，大量查阅有关项目开发、执行、管理的资料和书籍的形式，希望这样可以快速弥补能力短板。
但是回头复盘，发现这段“集体学习”的过程，并没有发挥出全部价值。具体表现在：
1、学习内容的选择，其实有很大的盲目性和冲动性。买了很多书，看书目介绍好像和我们要做的事情有关，就立刻下单。最后真正转化成技能，用起来的没有几本。浪费了不少资金，更像是搞了一次读书活动。
2、团队伙伴们各自的学习模式不一致，有的喜欢读书，有的喜欢听书。而且对知识的理解，也有很大差异。最根本的问题是，我们大家没有带着统一目标来学习，没有围绕要解决的问题来分解学习。反而增加了达成共识的难度，效率很低。
3、那之后还有两次想鼓励大家通过集体读书学习新技能，都没能够调动起参与的积极性，大家觉得应该自行安排。
A2:
其实，个人能力的提升不可能一蹴而就，一个组织能力的提升就更需要长期训练。《刻意练习》这个拆段，是一个很有效的路径指引。很幸运的是，在今年春节期间，把《这样读书就够了》引入到团队，我们还主动感受了拆书帮的力量，大家反响热烈。
所以，我们团队内部便有了一个组织能力提升的计划：
总目标：成立拆书帮企业分舵，让整个团队具备极强的适应能力和技能转化能力。
实施步骤：
1、2018年3月，集体阅读完《这样读书就够了》，内部分享心得。（已完成）
2、4月-6月，技术部（一个包含知识管理的部门，下同）三位伙伴主动参加拆书帮晋级活动，反馈拆书帮组织模式。（已完成）
结合琦帅教练本次的I-分级、打怪、穿装备，我把后续计划进行优化：
3、7月，小试牛刀。技术部三位伙伴参加21天线上训练营，巩固RIA技能。达标要求：7月-8月，技术部三位伙伴运用RIA方法，把目前讲授偏多的《保险规划与产品配置》的课程，升级为技能训练模式。并通过2次授课，平均满意度达到90%。
4、8-10月，先锋突击。技术部三位伙伴参加拆书家晋级通关。达标要求：11月底前达到三个三级拆书家。
5、8-10月，泛起涟漪。在参与晋级通关的同时，技术部将目前VIPS课程全部内容，升级改造成技能训练模式。至少通过3次授课，100人次的验证，平均满意度达到90%以上。
6、11月，目标冲击。向拆书帮组织请教企业分舵成立的具体事项和规范要求。制定筹备计划。
7、12月，荣誉加冕。成立拆书帮企业分舵。与公司其他职能部门负责人制定《2019年度技能提升计划》。
（2019年计划待定）
题外话：
我们是真有此计划。之前和骆轩、何平、杨聚东各位老师（按照接触的先后顺序）都表达过这个心愿。我们另外两位同事目前正在封超班学习。
既是作业，更会行动，请琦帅教练严格指导。
