管理方式的改变首先要从改变认知开始，团队管理者必须意识到的三个思维认知：
01 视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
理论实践的效果不明显，原因为：
1、在学习方法论时，没有分析相关公司的实际情况，没有分析方法论与相关公司的实际情况之间的关联。方法论的落实需要相应的土壤。分析公司情况与方法论之间的关联，即相关公司是在什么情况下使用这种方法论的
2、只学习了其中的一点，忽略了背后体系化的面。
公司运营中的很多方法、制度都不是孤立存在的，任何制度的落实都需要有其他配套制度。
3、没有掌握方法论落实的心法。
团队是由一个个的人组成的，所以经营团队就是经营人心。
要想提升员工的积极性，让员工愿意绽放自我，组织必须拥有足够的温度。
