大概10天晚上的时间读完了@周鸿祎 先生的《我的互联网方法论》。

连续有很长时间没有系统的进行读书计划了，以前每月会有计划阅读量和阅读时间，还会定期参加读书会。今年这种长时间的、有规划的阅读少了，后来发现无论做什么事都有惯性，勤快有惯性，懒惰也有惯性。重新把阅读列入计划，还有一个原因就是，我发现在不读书的这些日子里，源于生活、工作、社会各方面的压力，人越来越浮躁，莫名的有时候焦虑、彷徨，在每天读书的日子里可能因为要思考，有新的知识量填充，人的焦虑症能稍微好点。

这本书是在一个活动上朋友送我的，首先因为自己曾经学过计算机，对互联网很感兴趣，其次就是曾两度近距离见过@周鸿祎先生，听过周总的讲座，一次北大光华，一次奥体中心黑马大会。再一个重要原因就是周总在西安上的大学，在西北生活过几年时间，骨子里有一股做事的执着劲（我就是西北人），他是军事迷（我从小在部队大院长大），并且现在我还用着@360安全卫士产品。以上这些都是构成看这本书的原因，要么一般的热销或当下比较火的书暂时不看，太贵！（恕我直言，现在书籍定价越来越高，长期购买也是一笔大开资）。

本以为书里会讲一些专业性的技术类话题，比如 c++\ c# \SQL \java \html等等，读完发现技术性问题提及很少，业态信息、互联网发展、产品创新、用户至上这些信息量是比较大的。书中一共写了六个篇章，依次为：欢迎来到互联网时代；互联网里的用户至上；颠覆式创新；免费时代；体验为王；互联网方法论。其中给我印象最深的就是几次提到《硅谷热》这本书，讲到是这本书燃烧了年少时的热情，创业时的激情等等。还多次提到微创新，用户至上，这也是我在其讲座中听到的几个经常挂嘴边的话题。什么是微创新，不是多么高大上、高逼格的行业精尖技术，不是什么高深莫测使用户摸不着头脑不会用的产品，可能是一个小小的开机提速，或者开机提示时间，亦或是类似早期的3721网站，让用户用着方便，无论是什么用户都会用的产品，用简单的方式解决问题的技术这就是微创新。什么是用户至上，就是无论何时何地用户的一切抱怨、言论都是对的，是产品经理需要解决问题的。

曾经认识一些互联网圈的朋友，也有相关的产品经理，发现一个现象：但凡自大，以互联网产品怎么复杂怎么牛叉的产品经理都做不出好产品，相反低调，时时处处从用户角度出发想问题的产品经理做出的东西，受众范围都很大。的确科技这东西确实是炫酷的，作为一个生产者、从业者、开发者都希望自己做的产品炫酷无比、行业拔尖，认为以自己的思维、想法做出的产品，用户也理所应当会用，但是恰恰是从专业角度出发考虑问题，所以实际中的网民绝大多数都是所谓的“小白”，真正有专业知识或懂得复杂操作过程的又能有多少呢？所以做产品就是站在用户角度，越简单越好。这也是@周鸿祎周总经常在强调的一个问题，这也是我特别欣赏的一个大公司老总的态度，我觉得做产品就应该这样。这就好像书中提到的关于乔帮主的苹果产品。如果给孩子和老人同时给ipad、iphone,或其他平板设备，几分钟后看他们选什么，最后的答案都是选苹果产品，这就是所谓的用户至上、用户体验的最佳写照，这就是乔老爷子奉献给我们这个时代最好的礼物。apple没有核心的技术，没有专利的优势，但是整合信息、突破细节、发挥极致，就造就了非同凡响。这点我很敬佩，我觉得我们生活在社会中的一份子，每个人都扮演着服务的角色，做着服务于他人的事情，只要大家都能站在服务对象的角度出发，那世间都是一篇欣欣向荣的景象。

另外书中提到的屌丝怎样逆袭，怎样突出重围，这方面也是我很喜欢和学习的。

当年乔布斯创业初期，在行业几大巨头瓜分市场的前提下，种种因素不利于apple公司正面交锋，乔帮主利用了各大巨头都不看好的音乐随身听市场，所以乔帮主利用ipod产品打了一场漂亮的侧翼战，给apple公司积累的大量的忠实粉丝和市场影响力口碑，这造就了后来itouch\ipad\iphone一系列产品的成功和与众不同。这也是从侧面告诉现在创业期间的年轻人不要小看小市场，小市场能有大能量，也是在告诉我们年轻的创业者，凡是创业前期一上来不要总想着做多大，要颠覆谁，或许最能产生颠覆效应的往往是一些大公司不屑于做或者没工夫做的市场蓝海。

好了，今晚有点晚了，但是写书评总感觉还没有写完，但是上面这些是我最想分享出来的，等有空再重新思考这本书带来的一些启示或帮助吧。另外，书中@周鸿祎反复提到的几本书，我摘录一下分享出来，愿有兴趣的朋友可以拿来一读。《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《定位》、《营销战》（《商战》）、《二十二条商规》、《再定位》、《商业秀》。