第二章 主管的工作这样做
01 主管的四项工作:计划,执行,检查,纠正
主管的工作可以分为“业务管理”和“人员管理”,业务管理倾向于制定方针,以及方案;而人员管理在于工作分配和工作积极性调动!
02 工作最拼的人不适合当主管
好的主管是能更好的借助团队发挥更大的价值,而不是自身贡献很高,但是团队贡献低!
03 用人要看能力和意愿
在工作中,主管对下属的沟通主要可以分为“详细指导”和“人文关怀”两种,对于不同类型的人需要采用不同的策略!
主管的工作可以分为“业务管理”和“人员管理”,业务管理倾向于制定方针,以及方案;而人员管理在于工作分配和工作积极性调动!
好的主管是能更好的借助团队发挥更大的价值,而不是自身贡献很高,但是团队贡献低!
在工作中,主管对下属的沟通主要可以分为“详细指导”和“人文关怀”两种,对于不同类型的人需要采用不同的策略!