罗永浩曾说自己是：手机圈里的相声教父，相声圈里的英语老师，英语圈里的维权斗士，维权圈里的机构校长，校长圈里的网络红人。很多综艺节目类似：跨界歌王，跨界喜剧王......所谓的跨界就是别有用心的不务正业。
星巴克除了卖咖啡还卖杯子，宜家除了卖家具还卖肉丸子，宝马除了卖车还卖休闲服装......企业的跨界经营本质上是一场侵略战，有节操却无禁忌，有底线，却不存在规则的边界。
第一、核心能力，要稳。（跨界是为了赋能，赋能的前提是自己足够强）（IBM打字机—文字处理机—M1卡宾枪—勃朗宁自动步枪—阿波罗登月计划—航空业界最大的在线票务系统。核心能力就是依托信息技术提供商业解决方案）
第二、颠覆方向，要准。（跨界为了高效率整合低效率，所以要看准新领域里现存的低效环节在哪里）（麦当劳发展出了一套关于店铺如何选址才能更赚钱的分析系统）
第三、对待自己要狠。（跨界应该是一个高瞻远瞩、持续投入、稳步扩张，长线收益的过程）（亚马逊云计算服务AWS）伟大的公司，要学会被人误解。
小结：跨界，稳准狠。
目前为止分享的十大互联网思维简要回顾：
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PS：从明天开启五一假期模式，暂停日更新一周时间，等我回来继续分享吧
